שלום לכם, הגעתם לאתר המאמרים של שמואל מרחב.
אם זהו ביקורכם הראשון באתר לחצו כאן לקבלת מידע על תוכנו ומבנהו.
לקוחות בנק לאומי שנכחו בהרצאתי "איך להיערך ל- 2010" לחצו כאן כדי להוריד את המצגת
מאמרים נבחרים שנוספו לאתר בשנה האחרונה
דצמבר 2009 -
מה הפוטנציאל שלכם ושל העסק שלכם?
השאלה הזו, "מה הפונטנציאל של..." התגלתה לי כשאלה שפותחת אפשרויות חשיבה ועשייה מפתיעות
בעוצמתן. אתם מוזמנים לנסות אותה - על העסק שלכם, על הקריירה שלכם או על כל תחום בחייכם...
נובמבר 2009 -
איך להימנע מהחלטות שגויות?
במאמר הזה יש נוסחה שפיתחתי עבור מנכ"ל מסוים. היא לא באמת תמנע מכם לקבל החלטות שתצטערו
עליהן, אבל היא תקטין מאד את הסיכון שתקבלו החלטות בלי לקחת בחשבון עובדות רלוונטיות שידועות לכם
ו/או לאנשיכם.
אוקטובר 2009 -
על שליטה ועל איבוד שליטה (בעסקים ובכלל)
מתי להתעקש לשלוט בכל פרט ומתי לוותר על השליטה זו שאלה שמעסיקה מנהלים ובעלי עסקים רבים. את
השיעור החשוב בתחום הזה למדתי דווקא מניתוח הלב שעברתי ומתקופת ההחלמה והשיקום שאחריו. יש מה
ללמוד מזה מסתבר.
ספטמבר 2009 -
מבחן התוצאות הוודאיות
אם אתם חשים שמקצועית אינכם מתקדמים או מוערכים מספיק, כדאי לכם לעשות את הבירור הבא עם
עצמכם. מהן התוצאות המקצועיות שמנהלים ולקוחות סומכים שיקבלו מכם באופן עקבי – זה מה שאתם
שווים מקצועית בעיניהם.
אוגוסט 2009 -
אגו ומנהלים - הסבר אימפוטנטי
האם לדעתכם או לדעת אחרים בארגון שלכם המקור לבעיה ארגונית גדולה הוא האגו של מנהלים ספציפיים
בארגון? האם ישנה אמונה שהבעיה תיפתר רק כאשר אותם מנהלים יוחלפו? אם כן, בהחלט ייתכן שהאמונה
הזאת היא שתוקעת את הארגון עם הבעיה לאורך זמן.
יולי 2009 -
הויכוח הלא נכון - יו"ר ומנכ"ל, מנכ"ל וסגנו....
ויכוחים רבים נוצרים בין יו"ר למנכ"ל או בין מנכ"ל לסגנו, זה טבעי. לפעמים הויכוחים האלה מבזבזים זמן
ואנרגיה לכל המערכת ואף גורמים לנזקים. מתי זה קורה? כאשר מתווכחים על הפרוגנוזה לפני שנוצרה
הסכמה על הדיאגנוזה. כדאי לכם לברר מתי ועם מי זה קורה גם לכם ולתקן זאת.
זה הזמן לחשוב כעצמאים (1)
לשכירים שהמצב הנוכחי מכניס לחששות מפיטורין ואבטלה כפויה כדאי להתחיל לחלץ את עצמם מדפוס
החשיבה של שכירים. זהו מאמר ראשון בסדרה שמדריך כיצד להתחיל לפתח דרך חשיבה של עצמאי בעודכם
שכירים. זה לגמרי לא קל ולא טריוויאלי, אבל בהחלט שווה את המאמץ.
יוני 2009 -
פוטרתם? - זה הזמן להתנדב
רמי, חבר שלי שפוטר לאחרונה, לא הבין למה אני ממליץ לו להתנדב דווקא עכשיו כשהוא צריך לעשות
הכל כדי למצוא מקורות הכנסה. אחרי שהשתכנע שהתנדבות היא השקעת קריירה טובה לטווח הארוך
וגם מועילה בטווח המיידי - הוא שאל איך מוצאים איפה להתנדב.
המנהלים המצוינים הם מורים לניהול
אם אתם רוצים להגיע לתפקידי ניהול בכירים כדאי שתתיחסו לעצמכם כאל מורים לניהול של אנשיכם
ותשקיעו בהפיכתם למנהלים טובים יותר ויותר. ככל שהמערכות שתנהלו יהיו מורכבות יותר -
זה יהיה חיוני יותר להצלחתכם.
מאי 2009 -
זה הזמן לבנות נכסים
רבים אומרים שתקופות מיתון הן זמן מעולה למי שיש לו מזומנים לרכוש נכסים שנמכרים במחירי מציאה.
אולם, גם ללא מזומנים ניתן במיתון לבנות לעצמכם נכסים שתוכלו לממש בעתיד הקרוב והרחוק -
נכסי קריירה.
בעקבות המאמר הזה ביקשו לראיין אותי על הנושא הזה בתכנית "לילה כלכלי" בערוץ 10 וכך נראתה
הופעתי הראשונה אי פעם בטלוויזיה (בעודי מחלים מניתוח..) אשמח למשוב.
איך להמציא את עצמנו מחדש
"למה שמישהו ירצה להמציא את עצמו מחדש?", שאלתי את עצמי אחרי שהסכמתי לכתוב מאמר למגזין
שהוקדש לנושא. זה היה שבוע אחרי שחזרתי מניתוח מעקפים שעברתי ללא שום הכנה ושיבש את כל
תכניותי וחיי. החלטתי שזה זמן טוב לבחון את המקרים בהם המצאתי את עצמי מחדש.
אפריל 2009 -
החלטנו לחדש את הטור "לחשוב קריירה" בימי חמישי אחת לשבועיים ב"הארץ - דה מרקר"
ולהקדיש אותו להשפעה ארוכת הטווח של המיתון על הקריירות שלנו ולדרכים בהן ניתן לנצל
את המיתון לפיתוח הקריירות שלנו.
המאמרים האלה יופיעו תחת הקטיגוריה "ניהול הקריירה בתקופת מיתון".
המאמרים הראשונים בסדרה:
לחשוב קריירה במיתון - בין הישרדות להתפתחות
תקופות מיתון מכניסות רבים מאיתנו ללחץ ולתחושה שעכשיו צריך לעסוק בהישרדות המיידית, בשמירה
על העבודה והפרנסה, ולא לחשוב על הקריירה לטווח הארוך. אם אתם גם חשים ופועלים כך, אתם
עלולים להצטער על כך בעתיד. כדאי ומומלץ לחשוב על התפתחות הקריירה במיתון - גלומות בו
הזדמנויות מרתקות.
איפה תהיו שנתיים אחרי שהמיתון יסתיים?
כדי לנהל היטב את התפתחות הקריירה שלכם במיתון התחילו לדמיין איך היא תיראה שנתיים לאחר
שהמיתון יסתיים.במאמר תמצאו הדרכה ראשונית כיצד לעשות זאת בצורה אפקטיבית ויעילה. זה דורש
מאמץ חשיבה וכתיבה לא גדול ומאד כדאי ומשתלם.
חלק מהמאמרים שהתפרסמו במגזין דה מרקר מאז פרוץ המשבר עסקו בניהול עסקים וארגונים במשבר,
גם הם זכו כעת לקטיגוריה משלהם בשם "ניהול בזמני משבר ומיתון".
פחות עבודה בעסק? - נצלו את הזמן
אם התפנה לכם זמן בתקופה האחרונה, באופן אישי או כארגון, אל תבזבזו אותו בשקיעה בדכדוך ודאגה.
זוהי מתנה נדירה שכדאי לנצלה היטב. שאלו את עצמכם מהם הדברים שבדרך כלל אין לכם זמן אליהם
ותמיד רציתם לעשות. הנסיבות זימנו לכם הזדמנות פז לעשות אותם כעת.
מרץ 2009 - למי אתם קוראים אסטרטגי?
לפעמים מנהלים והנהלות קוראים לכל הרבה דברים "אסטרטגי" עד שאי אפשר יותר לדעת מי ומה הו
אסטרטגי באמת ומי לא ומתי משהו הופך להיות אסטרטגי בכלל. זו לא סתם סמנטיקה, בלבול בהבנת
המונח ושימוש לא מדויק בו עלול לבלבל ולהוציא אנשים וארגונים מהפוקוס הנכון להם.
פברואר 2009 - לא פוטרתם, איזה מזל??
בחברות בהן נערכו גלי פיטורים, היינו מצפים שאלה שלא פוטרו ישמחו מאד בחלקם. אולם, רבים מהם
מגלים שהמצב החדש מציב בפניהם קשיים ואתגרים לא פשוטים. האם וכיצד ניתן להפוך את המצב
להזדמנות קריירה גדולה?
ינואר 2009 - במיתון, הישרדות אינה האסטרטגיה היחידה
בעלים ומנהלים של עסקים רבים חשים שהישרדות היא האסטרטגיה האפשרית היחידה היום.
אך זוהי החמצה גדולה. למעשה, הישרדות היא רק אחת מארבע אסטרטגיות אפשריות במצבי מיתון.
איך לומדים מנכ"לים?
המאמר הקצר הזה צורף למאמרה של טלי חרותי-סובר,"המנכ"ל הלומד", שהתפרסם במגזין דה מרקר
וכלל ראיונות ודוגמאות לדרך הלמידה של ביל גייטס, אריה סקופ (מיקרוסופט), דוד אבנר (פרטנר),
חיים רומנו (אל על) ואחרים
דצמבר 2008 - האתגר: יצירת איים של ודאות
במצבים קיצוניים של אי ודאות, חיוני שנקל על עצמנו ועל אנשינו ע"י יצירת איים של ודאות.
המאמר מציג 4 עקרונות מעשיים ליצירת ודאות שכל אחד יכול לעשות בהם שימוש בעבודתו ובחייו.
ב-27/11, במסגרת כנס על המשבר הכלכלי והעסקי שערך המי"ל (המרכז הישראלי לניהול) התבקשתי להרצות,
הרצאתי התבססה על המאמר הזה. לבקשת המשתתפים בכנס, לחיצה כאן תאפשר הורדה של מצגת ההרצאה.
נובמבר 2008 - תסכול הוא לא תכנית עבודה
כמנהלים, תסכול הוא חלק יומיומי מעבודתנו. איך מתמודדים איתו באופן אפקטיבי ומועיל במקום שהוא
יהפוך למקור לרחמים עצמיים והתבכיינות ארגונית?
איך יוצאים מתסכול, במיוחד כשדברים יוצאים משליטתנו?
אוקטובר 2008 - מנהל-הנהלה: זוגיות מופלאה?
האם חשבתם אי פעם על יחסיכם עם הצוות/הנהלה שאתם מנהלים או עם המנהל שלכם כעל זוגיות?
התבוננות כזו יכולה לגרום לשיפור משמעותי באיכות הביצועים המשותפים שלכם.
ספר מומלץ - תקציר
תקציר הספר "גלגל התנופה - מטוב למצוין" נעשה לבקשתו של לקוח לפני מספר שנים.
אני מקווה שיעורר בכם תאבון לקרוא את הספר כולו.
מדד הפופולריות של האתר
משוב ושאלות
אשמח מאד לכל סוג של משוב מכם על מאמרים ספציפיים ועל האתר.
אתם מוזמנים להגיב בדפי המאמרים או ישירות אלי.
בנוסף אתם מוזמנים לשלוח אלי שאלות בנושאי ניהול שהייתם רוצים שאכתוב עליהם.
תודה לכם,
שמוליק מרחב.
אלבום
