שמואל מרחב 
ייעוץ, ליווי והנחיה למנכ"לים, הנהלות וצוותי ניהול
פיתוח מתודולוגיות למידה והנחייה תפורות ללקוח
רקע
שנים 80-86 אמן ומורה לאמנות – צילום (בוגר מכללת ויצ"ו, מורה בקמרה אובסקורה, בעל סטודיו מסחרי)
שנים 82-90 התמחות במתודולוגית WE&A לפיתוח כישורי ניהול ומנהיגות
שנים 91-92 התמחות במתודולוגית CMD לאימון מנכ"לים, הנהלות וצוותי ניהול
מאז 1992 יצירה ופיתוח של מתודולוגיות הנחיה ייחודיות לארגונים ולפיתוח כישורי ניהול
שנים 03-04 למידה והתמחות במתודולוגית Conversant להאצת שיתופי פעולה בתוך ובין ארגונים
תפקידים
שנים 84-86 מנחה סדנאות במסגרת המרכז הישראלי לפריצת דרך
שנים 86-87 מנהל המרכז הישראלי לפריצת דרך ומאמן מנחים
שנים 87-88 מנכ"ל ( BTI (Breakthrough Technologies Israel בע"מ
שנים 88-97 שותף ומאמן בכיר Coaching – אימון לעיצוב ארגונים מובילים בע"מ
מאז 1997 מרחב אפשרויות בע"מ – ליווי והנחיית מנכ"לים והנהלות
מאז 2004 שותף מייסד - Conversant Israel Ltd. - השבחת ממשקים וארגונים מטריציוניים
(רשת יועצים ומנחים המייצגת בישראל את מתודולוגית Conversant )
מתודולוגיות
ניהול בזמן – קורס וכלי ניהול שמעוצבים לסייע למנהלים לנהל את עצמם, את פעולותיהם ואת יחסיהם עם אחרים בתוך גבולות הזמן באפקטיביות וביעילות - פותח ב- 1991 והועבר ללמעלה מאלף מנהלים בשוק האזרחי ולמפקדים בחיל האוויר
Diversity as a Resource – תכנית למידה לקבוצות או צוותים רב תרבותיים שמאפשרת להם לחוות ולהכיר באופן ממשי את הערך הטמון בעושר התרבויות שבצוות כמשאב ניהולי ואישי - פותחה ב- 1996 עבור סטונדטים מ-25 מדינות שונות שלמדו בהרוורד, הועברה להנהלת אמנסטי העולמית ולצוותים רב תרבותיים בישראל
עיצוב אסטרטגי - מודל הנחייה לדיוני הנהלות ומועצות מנהלים שמעוצב לסייע להם לבחון דילמות אסטרטגיות ולקבל החלטות במשותף באופן שכולם שלמים עם ההחלטות ומתרגמים אותן לפעולה ולתוצאות - המודל פותח ב- 1997 והועבר מאז בואריאציות שונות ליותר משמונים הנהלות
לפעול כאמן - תכנית למידה שמאפשרת לאנשים להתייחס לעצמם כאמנים, לבחון את תחומי הכישרון הייחודי שלהם ולהרחיב את היצירתיות והביטוי העצמי שלהם - פותחה ב- 1997 והועברה לאנשי עסקים ומנהלים במסגרות שונות
להיות מנכ"ל בעידן של שינוי מואץ - יום עיון למנכ"לים ולשואפים להיות מנכ"לים המציג את האתגר הייחודי שניצב בפני מנכ"לים בעידן הנוכחי ומקנה כלים ודרכי חשיבה להתמודד עם האתגר הזה - פותח ב- 2001 עבור ועידת העיר והועבר למאות מנהלים במסגרת ועידות העיר
The Leadership Experience– סדנת למידה התנסותית למנהלים המורכבת מפרקי התנסות בשטח, ממשובים אישיים וקבוצתיים ומפרקי למידה והתבוננות. הסדנה מאפשרת למשתתפים לזהות את מקור האפקטיביות שלהם כמנהיגים (למה אנשים הולכים אחריהם) וללמוד לעשות בו שימוש אפקטיבי ורחב יותר -פותחה ב- 2002 עבור חברה בינ"ל מובילה בשיתוף עם "טרקס למידה התנסותית" והועברה למאות מנהלים בחברה ובארגונים אחרים
פסק זמן קריירה - סדנה המבוססת על מודל "שש שאיפות הקריירה" שמאפשרת למשתתפים לבחון את הדרך שבה מתייחסים לקריירה שלהם ולעצב אותה מחדש כך שתאפשר להם לממש את מכלול שאיפותיהם - פותחה ב- 2003 עבור הקרן למצוינות בתרבות לטובת האמנים הנבחרים של הקרן והועברה מאז למנהלים ולאנשי עסקים. המתודולוגיה שימשה השראה לטור "לחשוב קריירה" שפורסם ב"הארץ דה מרקר" במשך כשנה
הליגה הבאה כמנהל וכמנהיג - תכנית בת 8 חדשים להכשרת מנהלים מנוסים לתפקידי ניהול בכירים ולאתגרים שתפקידים אלה ידרשו מהם - התכנית פותחה ב- 2005 עבור חברה ישראלית מובילה בשיתוף עם קונברסנט ישראל
פעילות בהתנדבות
Glocal Forumרומא – הנחיית פרלמנט נוער בינלאומי (120 משתתפים מכל העולם) 2002-2006