|
"אני לא טוב מספיק, יש לי הרבה חסרונות ועד שלא אטפל בכולם לא אוכל להתקדם למימוש מטרותיי". לא מעט אנשים השמיעו באוזניי אמירות שכאלה. רובם שמעו על חסרונותיהם מהמנהלים שלהם או מחברים טובים, ורבים מהם הגיעו למסקנה שעד שהם "לא יתקנו את מה שמקולקל בהם" הם יישארו תקועים.
חלקם באמת נשארו תקועים, אבל לא בגלל שלא תיקנו את חסרונותיהם אלא בגלל שלא ידעו איך לנהל אותם. מי שלא מנהל את חסרונותיו וחולשותיו מעצים את הנזק שהם עלולים לגרום לו. מי שמנהל אותם בחכמה יכול לצמצם משמעותית את הנזק ואפילו להפוך את חסרונותיו למנופים.
כמו כן, אני רקדן גרוע, מתקשה בקבלת החלטות, משדר ריחוק והתנשאות, ודוחה דברים לרגע האחרון. זוהי כמובן רק תחילתה של רשימת חסרונותיי
|
כדי לנהל את חסרונותינו עלינו לקבל את עובדת קיומם, את היותנו בלתי מושלמים. אם נבחן את המגוון המלא של היכולות שיש לבני אדם, לא נופתע לגלות שאת רובן המכריע אין לנו או שאנחנו מאד חלשים בהן. חסרונותינו נובעים מיכולות, ידע ומיומנויות שחסרים לנו או שאנחנו חלשים בהם, מהרגלים ותכונות שיש לנו ושמפריעים לנו ולסובבים אותנו, ומהרגלים ותכונות שחסרים לנו.
למשל, אין לי כל יכולת לאלף כלבים, לנגן בטרומבון, להטיס מטוסים או לתכנת בסיסי נתונים. כמו כן, אני רקדן גרוע, מתקשה בקבלת החלטות, משדר ריחוק והתנשאות, ודוחה דברים לרגע האחרון. זוהי כמובן רק תחילתה של רשימת חסרונותיי.
קל לראות שאיני מושלם. למרבה המזל למדתי לקבל את העובדה הזו וכך יכולתי להתחיל לנהל את חסרונותיי. כצעד ראשון היה עליי למיין אותם. ישנם שלושה סוגים של חסרונות שכל אחד מהם דורש התייחסות אחרת – החוסמים, המעכבים והלא-מפריעים.
הקושי שלי בקבלת החלטות היה דוגמא לחיסרון חוסם. כאשר ניהלתי ארגון שבו אנשים רבים היו תלויים בהחלטותיי, הקושי הזה גרם לי לדחות החלטות לרגע האחרון, לקבל החלטות שגויות כתוצאה מהלחץ ולאחר מכן לחזור בי מהחלטותיי. כל הארגון שילם מחיר על החיסרון הזה שלי. היה עלי לעשות משהו דרסטי לשיפור יכולתי בתחום זה או להפסיק לנהל. בחרתי להפסיק לנהל ארגונים.
דוגמא לחיסרון מעכב היא נטייתי לדחות דברים לרגע האחרון. היא לא מנעה ממני להשיג את מטרותיי אבל הקשתה עליי והאטה אותי
|
חיסרון חוסם שלא יתוקן יכשיל אותנו בתפקיד או במשימה. עלינו לבחור אם לעשות מה שנדרש כדי לרכוש רמת יכולת מספקת או לקבל את החיסרון כנתון ולוותר על המשימה. זה אפשרי לתקן חסרונות במידה מסוימת, אך זה דורש מאמץ לא מבוטל והסתייעות באנשי מקצוע. חשוב שלא נשלה את עצמנו – קלושים הסיכויים שנהפוך למעולים או שנאהב לעסוק בתחומי החיסרון שלנו.
דוגמא לחיסרון מעכב היא נטייתי לדחות דברים לרגע האחרון. היא לא מנעה ממני להשיג את מטרותיי אבל הקשתה עליי והאטה אותי. היה נחמד אילו הפכתי למישהו שעושה כל דבר בעיתו אבל לתחושתי מדובר בחלק מטבעי היסודי וכל ניסיונותיי לשנות זאת רק תסכלו אותי. לכן התחלתי להיעזר בטכניקות עקיפה ובאנשים אחרים.
לימדתי את עצמי ואת הסובבים אותי שאם לא קובעים לי מועד הגשה קשיח, רוב הסיכויים שלא אעשה את המשימה לעולם. אני ממשיך להשאיר דברים לרגע האחרון, אני רק מוודא שאני ואחרים מציבים רגע אחרון כדי שמשימותיי יתבצעו.
ובאשר לחסרונות הלא-מפריעים – התענגו על כך שישנם אחרים שיכולים לעשות דברים אלה ובקשו את עזרתם כשתצטרכו
|
דוגמא של חיסרון לא-מפריע הוא חוסר יכולתי לתכנת בסיסי נתונים. זה חבל, אבל לשמחתי ישנם כאלה שטובים בזה ושמוכנים לסייע לי בכך כשאני צריך.
רוצים לנהל את חסרונותיכם? ערכו רשימה שלהם ומיינו אותה. ייתכן שאין לכם חסרונות חוסמים וייתכן שתזהו 2-3 כאלה. רכשו במהירות יכולת מספקת שתהפוך חסרונות אלה למעכבים בלבד או חפשו תפקיד חדש שהם לא יחסמו. אם זיהיתם יותר משלושה חסרונות חוסמים הגזמתם ככל הנראה וזיהיתם חסרונות מעכבים כחוסמים.
תוכלו לזהות יותר חסרונות מעכבים. אל תתעלמו מקיומם. רשמו ליד כל אחד מהם במה הוא מעכב אתכם ואיך תוכלו לעקוף אותו ופעלו בהתאם. לפעמים עקיפה של חסרון מפתחת כלים ויכולות שניתן להפוך למנופים.
ובאשר לחסרונות הלא-מפריעים – התענגו על כך שישנם אחרים שיכולים לעשות דברים אלה ובקשו את עזרתם כשתצטרכו.
להורדת כלי לניהול החסרונות שלכם לחצו כאן
מעבר לניהול החסרונות, מומלץ להשקיע את מירב מאמציכם בשיפור החוזקות שלכם.
© שמואל מרחב, מרחב אפשרויות בע"מ - מתוך אתר המאמרים www.merhav.net
|
בטעינה...
