|
דמיינו שהייתם מקבלים במתנה שעתיים בכל שבוע שבהן תוכלו לעשות דברים שישפרו את יכולותיכם המקצועיות, האישיות והניהוליות. מה היו היכולות בהן הייתם מתמקדים – אלה שבהן אתם חלשים היום או אלה שבהן אתם מצוינים היום?
עד לפני מספר שנים השאלה הזו נתפסה כשאלה רטורית והתשובה לה נראתה מובנת מאליה – להתמקד בחולשות.
האינסטינקט שלנו עסוק באיתור איומים על הישרדותנו, והוא ממוקד בחולשות כי הן עלולות לגרום לנו להיכשל
|
"לפני הכל – שוברים את הכללים", ספרם של בקינגהם וקופמן ממכון גאלופ, התחיל לזרוע ספק ביחס לתשובה הזו. המחקרים של גאלופ וידע עדכני ביחס לפעילות המוח הביאו אותם למסקנה שהתשובה הזו שגויה ביסודה.
הספר הזה ואלה שבאו בעקבותיו – "ועכשיו חזק את חוזקותיך", ו-"הדבר היחיד שצריך לדעת" – מומלצים מאד. תוכלו ללמוד מהם הרבה על עצמכם, על אנשיכם ועל הדרך בה כדאי ונכון לכם לנהל.
לטעמי, הבשורה המשמעותית ביותר בספר היא שעדיף בהחלט למקד את עצמנו בחוזקותינו. זו בשורה שנוגדת את החשיבה האינסטינקטיבית שלנו. האינסטינקט שלנו עסוק באיתור איומים על הישרדותנו, והוא ממוקד בחולשות כי הן עלולות לגרום לנו להיכשל.
בחנו את עצמכם לרגע. רשמו על דף שלש חוזקות עיקריות שלכם - היכולות שבהן אתם הכי טובים, שמהוות כישרון שלכם, ולצידן שלש חולשות עיקריות שלכם – היכולות בהן אתם הכי לא טובים, שמפריעות לכם לממש את מלוא פוטנציאל ההצלחה שלכם.
יותר קל להיות מעולים במה שאנחנו טובים בו מאשר להיות בינוניים במה שאנחנו חלשים בו
|
מה היה לכם קל יותר לזהות - חוזקות או חולשות? התשובה יכולה לרמוז לכם באיזה מהשתיים ממוקדת תשומת לבכם. כעת שאלו את עצמכם אילו מהיכולות שרשמתם הייתם הכי רוצים לשפר. האם בחרתם בחוזקות או בחולשות?
לטענת בקינגהם וחבריו התמקדות בחולשות לא תביא שיפור משמעותי בתמונה הכוללת של יכולתכם - יכולות שלא פיתחנו בצעירותנו לא נוכל לפתח באופן משמעותי. במאמץ גדול ומתמשך נוכל לתקן ליקויים בסיסיים וליצור שיפורים מינוריים, ובמקרה הטוב נצליח להגיע לבינוניות.
לעומת זאת, כל השקעה בשיפור חוזקותינו תאפשר שדרוג משמעותי של יכולתנו הכוללת. כאן, התמורה לכל יחידת מאמץ של שיפור תהיה גבוהה בהרבה. יותר קל להיות מעולים במה שאנחנו טובים בו מאשר להיות בינוניים במה שאנחנו חלשים בו.
יותר ויותר עדויות וספרים נותנים תוקף לרעיון הזה ומלמדים כיצד לעשות בו שימוש מועיל. הוא מהווה נדבך חשוב בפסיכולוגיה החיובית וברבות מגישות האימון הרווחות. אך עם כל זאת, נראה שהנטייה האנושית להתמקד בחולשות עדיין מנהלת את רובנו.
כדי להתמקד בחוזקות במקום בחולשות עלינו לקבל את העובדה שלעולם לא נהיה מושלמים
|
מרבית המנהלים שאני פוגש משוכנעים שהמפתח לפריצת הדרך הבאה בחייהם טמון בשיפור אחת או יותר מחולשותיהם. אמונה רווחת עוד יותר היא שהמפתח לשיפור ביצועי העובדים שלהם טמון בשיפור חולשותיהם. מכיוון שאנשים לא אוהבים לשמוע ולחשוב על חולשותיהם לא פלא ששיחות משוב בארגונים אינן זוכות לפופולריות רבה.
כדי להתמקד בחוזקות במקום בחולשות עלינו לקבל את העובדה שלעולם לא נהיה מושלמים - תמיד יהיו לנו צדדים חזקים וצדדים חלשים. הערך המשמעותי שאנו מספקים נובע מחוזקותינו, ככל שנשפר אותן נוכל להביא ערך רב יותר וכך להגדיל את שוויינו. לעומת זאת, גם אם נשקיע את כל חיינו בשיפור החולשות שלנו הן לא יהפכו לחוזקות.
התמקדות בשיפור החוזקות של עצמכם ושל אנשיכם לא רק שתתרום הרבה יותר לביצועיכם אלא גם תגרום לכם ולהם הנאה מתהליך השיפור עצמו. מומלץ ביותר.
לרשימת לינקים לאתרים וספרים העוסקים בחוזקות ובפסיכולוגיה חיובית לחצו כאן
לדיון בנושא המאמר המתקיים בקהילת ניהול וקריירה לחצו כאן
© שמואל מרחב, מרחב אפשרויות בע"מ - מתוך אתר המאמרים www.merhav.net
|
בטעינה...
