זהו מאמר רביעי בסדרה המבוססת על שיחות שקיימתי, לבקשת הורים, עם ילדיהם המתלבטים מה ללמוד ואיך ליצור לעצמם תשתית לקריירה איכותית. מהתגובות שאני מקבל אני שמח לגלות שחלק מההורים מוצאים במאמרים רעיונות גם לפיתוח הקריירה של עצמם. להלן תמצית דברים שאמרתי לצעירים בנושא ניהול ואחריות.

מעבר לכך, לימדו לנהל משימות שאינכם יכולים לבצע לבד, משימות שתלויות בעבודתם וברצונם הטוב של אחרים. לימדו לזהות מי האנשים שיכולים לבצע את המשימות שאתם לא מסוגלים לבצע. שכללו את יכולתכם לגייס אותם לעשות זאת עבורכם, בשכר או בהתנדבות. לימדו לבקש מהם בקשות ברורות, לקבל מהם הבטחות ברורות ולעקוב אחר ביצוען בקפדנות. לימדו לעשות זאת ובכך לפתח תשתית לשיתוף פעולה שיועיל לכם ולהם לאורך זמן.

מיומנויות הניהול האלה בהחלט ניתנות ללמידה. הן לא דורשות ידע רב אלא בעיקר התנסות והפקת לקחים מתמדת. מגיל צעיר ניתן לתרגל אותן - בהקמת הרכב מוזיקלי, בביצוע פרויקט בבית הספר עם אחרים, בהפקת אירוע משפחתי או ביזמות מקומית ליצירת הכנסות או התרמות. הורים יכולים לבקש מילדיהם לבצע משימות שדורשות ניהול של עצמם ושל אחרים וכך לאפשר להם להתנסות ולפתח מיומנויות אלה. האתגר הוא לגרום לילדיהם לקחת זאת על עצמם.

כאן נכנסת לתמונה האחריות, שבלעדיה אין ניהול. מיומנות לבד לא תגרום לדבר להתממש אם לא תיקחו אחריות על התממשותו. לא מספיק להיות בעל יכולת, צריך להסכים לקחת אחריות על פרויקט כדי שיתבצע. לא מעט מנהלים מיומנים נשארים בינוניים משום שהם לא לוקחים אחריות על מה שאינם חייבים לעשות או על מה שחורג מתחום המיומנות שלהם.

אחריות היא אקט של בחירה מרצון. ניתן לחלק את המציאות שלכם לשניים - הדברים שאתם לוקחים עליהם אחריות והדברים שלא.

אחריות מתחילה תמיד בנכונות לקחת אותה, גם אם אין לכם את היכולת לעשות משהו בעניין. הנכונות לקחת אחריות תחשוף בפניכם את הפערים ביכולת שלכם ותצביע על המיומנויות והידע שעליכם לרכוש ועל האנשים שעליכם לרתום. מכאן ואילך נשאר רק לפעול מתוך האחריות ולהתמיד בכך. במשך כמה זמן אתם מסוגלים להמשיך לקחת אחריות על משהו גם כשאינכם מצליחים להשיג בו את התוצאות שרציתם?

הרחיבו את קיבולת האחריות שלכם, בחרו ופתחו מסוגלות לקחת אחריות על מעגלים הולכים וגדלים של משימות ותופעות. להורים זהו אתגר גדול - איך לגרום לילדיהם לקחת אחריות על מה שאינם מוכנים לקחת אחריות עליו? למעשה, אי אפשר לגרום לכך לאורך זמן כי לקיחת אחריות היא אקט התנדבותי. אפשר רק ליצור ולספק להם סביבה שמזמינה אותם לקחת יותר אחריות.

פיתוח הנכונות והמסוגלות לקחת אחריות על יותר דברים והמיומנות לנהל אותם היטב תיצור לכם תשתית להיות יזמים מצוינים, בעלי עסק מצליחים או שכירים מבוקשים. מכיוון שלקיחת אחריות, למרבה הצער, היא נדירה יחסית בעולם העבודה, אתם תגדילו בכך גם את הנדירות שלכם בשוק.

ספר שכדאי לכם לקרוא ולתרגל לפיו הוא "שבעת ההרגלים של אנשים אפקטיוויים במיוחד" של סטיבן קובי בהוצאת אור עם. הוא מקנה את היסודות בדרך פשוטה, בהירה וישימה מאוד.

© שמואל מרחב, מרחב אפשרויות בע"מ - מתוך אתר המאמרים www.merhav.net