|
ישנם שני סוגים של מנהלים בלתי נסבלים. המכנה המשותף לשניהם הוא שברוב הזמן זה די סיוט לעבוד עבורם - המחיר הרגשי שהמנהלים משני הסוגים האלה גובים מאנשיהם הוא גבוה עד בלתי נסבל.
ההבדל ביו שניהם מתבטא בתמורה שאנשיהם מפיקים מהעבודה עמם.
ישנם מנהלים בלתי נסבלים שמכוונים בצורה אובססיווית להביא תועלת ספציפית לעולם, לשוק ולארגון שלהם
|
יש מנהלים שהסבל שהם גורמים לאנשיהם הוא סבל טהור, ללא כל תמורה וללא כל הצדקה. הם פועלים כעריצים בלתי מתחשבים שנראה שנהנים להתעמר באנשיהם ללא סיבה טובה. חלקם עושים זאת כי זה אופיים וחלקם עושים בניסיון לחקות מנהלים אחרים שמהם למדו לנהל כך.
מצד שני, ישנם מנהלים בלתי נסבלים, כמו סטיב ג'ובס, שמכוונים בצורה אובססיווית להביא תועלת ספציפית לעולם, לשוק ולארגון שלהם. הם רואים משהו, בחזונם, שלתפישתם אף אחד אחר לא רואה. לכן הם מנהלים בקפדנות ובקשיחות את המאמץ הארגוני לממש את חזונם. זהו הסוג השני של מנהלים בלתי נסבלים.
למנהלים מהסוג השני ברור שהם חייבים להיות מעורבים בכל פרט - הם רוצים שלמות. הם תובעניים בטירוף כי הם משוכנעים שהנטייה האנושית לא להתאמץ עד הסוף תגרום לאנשיהם לחפף. הם לא קשובים לאופנות הניהול הרווחות אלא לחזונם, ומנהלים בהתאמה לו.
עבור רוב האנשים אין הבדל בין שני סוגי המנהלים - עבורם סיוט הוא סיוט הוא סיוט. אבל ישנם אנשים שעבורם לעבוד עבור מנהלים מהסוג השני זו חוויה נוסכת השראה שמצדיקה לגמרי את המחיר הרגשי.
ישנם אנשים שעבורם לעבוד עבור מנהלים מהסוג השני זו חוויה נוסכת השראה שמצדיקה לגמרי את המחיר הרגשי
|
מה שהופך את העבודה עם מנהלים מהסוג השני לבעלת ערך נדיר זה השותפות ליצירתה של מציאות מדהימה. חלק מהאנשים נהנים מחוויית היצירה עצמה, אחרים נלהבים מהזכות להיות שותפים להטביע חותם במשהו שמשנה את העולם, יש שעבורם הלמידה מאותו מנהל בלתי נסבל והגדילה האישית היא שהופכת את העבודה עבורו לתורמת, ויש שנהנים מהשילוב של כל הגורמים יחד.
שלא יהיה ספק, זה עדיין סיוט וכל זה לא מצדיק את התנהגות המנהל, אבל זה יכול להיות מאוד משתלם לעבוד עבורם, לפחות לאנשים שרוצים להיות חלק מיצירה מדהימה.
אני לא מכיר את סטיב ג'ובס ואת הדרך שבה הוא מנהל את Apple, אבל אין לי ספק שהמוצרים שהוא יצר שם - המחשב האישי, מקינטוש, iPhone ,iPod - עשו הבדל גדול ותרמו תרומה משמעותית לחיינו. באופן אישי, איני משתמש באף אחד מהמוצרים של אפל, אבל כן משתמש במוצרים רבים שחיקו את היצירות של אפל.
שמעתי את נאומו של סטיב ג'ובס מול סטודנטים באוניברסיטת סטנפורד (ראו ביוטיוב, נאום מרתק, הנאום תורגם לעברית בהארץ). קראתי בספרו הראשון של קוואסקי על השיווק האוונגליסטי של המקינטוש. מהמעט שאני יודע, נראה שאם סטיב ג'ובס הוא אכן מנהל בלתי נסבל כפי שמתואר במאמר בהארץ, הרי שהוא שייך לסוג השני של המנהלים הבלתי נסבלים - זה אמנם סיוט לעבוד עבורו, אבל לאנשים מסוימים הסיוט הזה הוא חוויה משתלמת ומעשירה.
אני לא יודע אם כך יצליח ג'ובס לבנות חברה לנצח ואני לא בטוח שזו מטרתו. אני כן בטוח שהערך שהוא ואפל מביאים לשוק ישפיע על כולנו לשנים רבות. למרות שזה לא מצדיק את התנהגותו, נראה לי שבשורה התחתונה, כמעט כל אחד מאיתנו יוצא ממנה נשכר.
© שמואל מרחב, מרחב אפשרויות בע"מ - מתוך אתר המאמרים www.merhav.net
|
בטעינה...
