השאלה מה הפוטנציאל של עסק, או של אדם, התגלתה לי כשאלה שפותחת אפשריות מלהיבות מאד. המאמר מציג מה קרה להנהלה מיואשת כששאלה את עצמה מה הפוטנציאל של העסק שלהם. מומלץ לשאול זאת על עצמכם ו/או על העסק שלכם.

לפעמים אנחנו מתעקשים לשלוט כשעדיף שנתמסר ולפעמים אנחנו פועלים כקרבנות של המצב או של הרגלינו כשעדיף שניקח שליטה. כדאי שנבדוק את עצמנו מדי פעם לפני שהמציאות תגרום לנו להתעורר.

אם אתם מרגישים שמקצועית אינכם מתקדמים או מוערכים מספיק, כדאי לכם לעשות את הבירור הבא עם עצמכם. מהן התוצאות המקצועיות שמנהלים ולקוחות סומכים שיקבלו מכם באופן עקבי – זה מה שאתם שווים מקצועית בעיניהם.

האם לדעתכם, ו/או לדעת אחרים בארגון, המקור לבעיהארגונית גדולה הוא האגו של מנהלים ספציפיים בארגון? אם כן, בהחלט ייתכן שהאמונה הזאת היא שתוקעת את הארגון עם הבעיה לאורך זמן.

ויכוחים רבים נוצרים בין יו"ר למנכ"ל ובין מנכ"ל לסגנו.. לפעמים, הויכוחים האלה מבזבזים זמן ואנרגיה לכל המערכת. זה קורה כשמתווכחים על הפרוגנוזה לפני שנוצרה הסכמה על הדיאגנוזה.. ודאו שזה לא קורה גם לכם..

אם אתם רוצים להגיע לתפקידי ניהול בכירים כדאי שתתיחסו לעצמכם כאל מורים לניהול של אנשיכם ותשקיעו בהפיכתם למנהלים טובים יותר ויותר. ככל שהמערכות שתנהלו יהיו מורכבות יותר - זה יהיה חיוני להצלחתכם.

בעלים ומנהלים של עסקים רבים חשים שהישרדות היא האסטרטגיה האפשרית היחידה בתקופת מיתון קשה. אך זוהי החמצה גדולה. למעשה, הישרדות היא רק אחת מארבע אסטרטגיות אפשריות במצבי מיתון.

אם אתם רוצים להיות מנכ"לים כדאי שתרגילו את עצמכם ללמוד כל הזמן, גם במהלך עומסי עבודה גדולים. מנכ"לים שלא לומדים באופן יזום ובלתי פוסק, מוצאים את עצמם לומדים בדרך הקשה.

אם המהות של העסק שלכם היא שירות, הלקוחות לא משלמים לכם על מוצרים, הם משלמים על מה שהעובדים שלכם עושים עבורם. כמה אחוז מהמוצר שלקוחותיכם משלמים לכם עליו הוא פונקציה של איכות האיש שלכם שעובד מולם?

יש ערך רב בעצירה מכוונת ובבחירה מודעת של גישתכם לעתיד, הן כארגון והן כיחידים.

למרבית ההנהלות קל יותר להחליט להשקיע מאמצים ביצירת אסטרטגיה חדשה מאשר בתחקור האסטרטגיה האחרונה שנבחרה.

"הם" - כל אלה שלא מבינים בעסק, במקצוע, בשוק שלכם ובאילוצים והקשיים שלכם, יכולים לסייע לכם לפתור חלק מהבעיות הגדולות ביותר שלכם