השינוי הארגוני התחיל לכרסם באיכות הזו של הצוות. הדימוי שעלה בשיחתנו היה של זוג נשוי שהחליט להתנסות בנישואים פתוחים. תחושת היחד, האמון והנאמנות המוחלטת שהיו בצוות התחילו להתפוגג.
חברות שלא מספקות אקשן טוב לאנשיהן בעבודה לא מותירות בידיהם ברירה אלא ליצור לעצמם את האקשן. זה לא כל כך קשה, קחו קונפליקט מקומי קטן בין שני עובדים והעצימו אותו, האקשן יתפתח מעצמו.
עבור מנהלים רבים השאלה איך לגרום לשלם להיות גדול יותר מסכום חלקיו איננה שאלה תיאורטית. יאיר, מנכ"ל של ארגון גדול ומורכב, התמודד עם השאלה הזו כשחיפש אחרי מבנה ארגוני שיתאים לשינויים שחלו בשוק שלהם.
"יש שני סוגי מנהלים אצלנו", תאר ירון, מנכ"ל חטיבה שעברה למבנה ארגוני מורכב, "המנהלים מהסוג הראשון מוציאים אותי מדעתי. הם רצים אלי עם כל בעיה שנוצרת בממשקים ומעבירים אלי את האחריות לפתור אותה".
