איזו שאלה מעסיקה אתכם?
מהלכים אסטרטגיים

איך לפתח ראייה אסטרטגית?

רק חלק קטן מן המנהלים בורכו באופן טבעי בראייה ובחשיבה אסטרטגית. החוזק הטבעי של רוב המנהלים טמון ביכולות הביצועיות והתפעוליות שלהם, שמקדישות יותר תשומת לב לפרטים מאשר למכלול.

 

אם אתם מרגישים שיש צורך בשדרוג יכולות הראייה האסטרטגית שלכם או של אנשיכם כדאי שתעשו את הדברים הבאים:

 

  1. קחו פסק זמן ועצרו את השוטף – תוך-כדי התמודדות עם השוטף קשה מאוד להרים את הראש ולהתבונן בתמונה הכוללת. לשם כך יש לקחת פסק-זמן, אישי או קבוצתי, ולפנות את עצמכם לגמרי להתבוננות רחבה. אורך פסק-הזמן משתנה בהתאם למורכבות המצב. הוא יכול לנוע בין שעה אחת למספר ימים
  2. נסחו במדויק את השאלה הגדולה שמטרידה אתכם – למשל, “מה המקור של השריפות שאנחנו עסוקים בלכבות כל הזמן?”, “איך נוכל לגרום ללקוחות לבקש את שירותינו ביוזמתם?”, “מה חוסם את הביצועים שלנו?”
  3. מפו את ה”יער” – התבוננו על תמונת המצב מנקודת מבט גבוהה יותר, כזו שתאפשר לכם לראות את ה”יער” כולו ולא רק את ה”עצים” (הפרטים והמשימות). מפו את תמונת המצב באמצעות טבלאות, גרפים וציורים, כך שיוכלו להתגלות דפוסי פעולה, נקודות חוזק וחולשה, חסמים וקיצורי-דרך
  4. התמקדו במה שחיוני – סננו מתוך כל התובנות שנוצרו במהלך המיפוי את התובנות הרלוונטיות ביותר לשאלה שלכם
  5. כיווני פעולה – מתוך התובנות הרלוונטיות יתחילו להתגלות לכם כיווני פעולה אפשריים. רשמו אותם, השוו ביניהם, שלבו ביניהם, עד שיופיעו כיוון או שניים שיכולים לשנות את התמונה ולענות על השאלה שאיתה יצאתם לדרך

 

ככל שתקחו יותר פסקי-זמן שכאלה ותנהלו אותם היטב, תגלו שהראייה האסטרטגית שלכם ושל אנשיכם הולכת ומתפתחת.

 

בעשרים השנים האחרונות הנחינו מאות פסקי-זמן שכאלה וסייענו למנכ”לים והנהלות לפתח את הראייה האסטרטגית שלהם.

"רק חלק קטן מן המנהלים בורכו באופן טבעי בראייה ובחשיבה אסטרטגית".