איזו שאלה מעסיקה אתכם?
מהלכים אסטרטגיים

האם דרוש לכם מהלך אסטרטגי?

כדי לדעת אם נחוץ לכם מהלך אסטרטגי – ענו על שתי השאלות הבאות:

  1. האם תשיגו את מטרותיכם אם תמשיכו לפעול בדרך הפעולה הנוכחית?
  2. האם המטרות הנוכחיות שלכם מספקות אתכם?

 

אם התשובה שלכם היא “כן” לשתי השאלות – אין לכם צורך במהלך אסטרטגי. המשיכו לנהל את הארגון בלי שינויים משמעותיים. אם עניתם “לא” לאחת מהשאלות, יתכן שעליכם לשנות משהו משמעותי בדרך שבה אתם פועלים. לשינוי כזה אנחנו קוראים מהלך אסטרטגי.

 

כל מהלך עסקי או ארגוני שחורג מהשגרה, משנה את כללי המשחק ואמור ליצור האצה משמעותית בקצב שבו החברה מתקדמת למימוש מטרותיה, הוא מהלך אסטרטגי. זה יכול להיות מהלך גדול וארוך-טווח או מהלך קטן יחסית שיוצר אימפקט גדול.

 

דוגמאות למהלכים אסטרטגיים גדולים:

 

  • כיוון התמקדות מרכזי לשנים הקרובות
  • פתיחת שוק או קו מוצרים חדש
  • הפסקת פעילות בתחום קיים
  • עיצוב מחדש של המבנה הארגוני
  • רכישה או מיזוג

 

דוגמאות למהלכים אסטרטגיים קטנים:

 

  • שינוי בתמחור של מוצר חשוב
  • גיוס איש מפתח חדש
  • הוספת ישיבה חדשה לשגרת הישיבות
  • שיפור מערכת יחסים באחד הממשקים
  • וויתור על לקוח בעייתי

 

מהלך אסטרטגי דורש לפעמים נכונות לקחת סיכון ואף להפסיד כסף בטווח הקצר. לכן לא תמיד קל ופשוט לבחור, לתכנן וליישם אותו.

 

אם נוצרו הזדמנויות או איומים חדשים בסביבה העסקית או בתוך הארגון, אם יש לכם רצון למנף נכסים קיימים או לשדרג את הצעת-הערך, או אם קיימת האטה משמעותית בביצועי הארגון – יתכן וזה הזמן לנקוט במהלך אסטרטגי שישנה את כללי-המשחק בארגון או בשוק שלכם (Game Changer).

מהלך שחורג מהשגרה, משנה את כללי המשחק ואמור ליצור האצה משמעותית בקצב שבו החברה מתקדמת