איזו שאלה מעסיקה אתכם?
מנכ"לים / בעלים

איך לוודא ביצוע תכניות והחלטות?

מנכ”לים רבים חשים תסכול מכך שההחלטות שהם קיבלו, לבד או ביחד עם הנהלתם, אינן מיושמות בפועל. במקרים רבים מדובר דווקא בהחלטות בעלות חשיבות אסטרטגית, החלטות שאמורות לפתור בעיות שורש של הארגון או להוביל את הארגון לכיווני-צמיחה חדשים. האם גם אתם מתוסכלים מאי ביצוע החלטות בארגונכם?

 

זה יכול לנבוע מכך שבהנהלה התקבעה נורמה “שלא חייבים ליישם החלטות” או מכך שההנהלה מושקעת כל כולה בניהול השוטף ומתקשה לפנות תשומת-לב ומשאבים למה שחורג מהשוטף.

 

כצעד ראשון, עליכם לברר אם רק החלטות שחורגות מהשוטף אינן מיושמות או שמדובר בנורמה.

 

אם זו נורמה, עליכם לברר עם עצמכם מדוע אתם מאפשרים לאנשיכם לא לעמוד במילה שלהם – מדוע אתם נמנעים מלדרוש מהם לבצע את מה שהתחייבו לו. יתכן ולשם הבירור תזדקקו לשותף חשיבה. בעזרתו, תוכלו גם לנסח ולהטמיע דפוסי ניהול שיבטיחו שאנשיכם יקיימו את שהוחלט.

 

כאשר מדובר בקושי ליישם החלטות שחורגות מהשוטף, עליכם, לבד או בעזרת מנחה חיצוני, להוביל את ההנהלה שלכם לסרב לקבל החלטות אלא אם כן יצרתם תכנית שמבטיחה את התממשותן. על התכנית לכלול מענה מפורט לשאלות “מה עלול למנוע מאתנו את ביצוע ההחלטה? ואיך נבצע אותה בכל זאת?”.

 

בעשרים השנים האחרונות, מנכ”לים נעזרו בנו לבסס בארגונם נורמה של ביצוע החלטות קפדני, גם אסטרטגיות וגם שוטפות.

"כצעד ראשון, עליכם לברר אם רק החלטות שחורגות מהשוטף אינן מיושמות או שמדובר בנורמה".