שליטה

המטרה: לשחרר שליטה

"איך אפשר לשחרר שליטה? - אני לא יכולה להרשות לעצמי את הפשלות והטעויות של העובדים. זה לא הסטנדרט שהרגלתי את כולם לקבל ממני"
שמואל מרחב 5 בספטמבר 2018
להתקדם

איזה מזל – אין לי לאן להתקדם בארגון

המוסכמות החברתיות של הסביבה שבה כולנו חיים, אומרות שאם אין לי לאן להתקדם בארגון אני לא שווה. אבל במקום לנסות להתקדם בארגון לגובה, אפשר להתפתח לעומק. כדאי לכם לנסות לדמיין תפקיד שתשמחו למלא ב-20 השנים הקרובות בלי לרצות לזוז ממנו
שמואל מרחב 19 בדצמבר 2005
יורש

האם אתם מגדלים יורש?

אם אתם רוצים קריירה משגשגת ומרתקת, כדאי לכם לגדל יורש בכל תפקיד שתעשו. אולם, קחו בחשבון שזה מהלך שעלול להיות לו מחיר משמעותי. למה שווה לקחת את הסיכון?
שמואל מרחב 30 בינואר 2006
אחריות

התכונה הכי חשובה למנהל

מהי התכונה הכי חשובה למנהל? לדן היו"ר המיתולוגי של החברה שחזר מטיול ארוך בעולם היתה תשובה ברורה וחד משמעית.
שמואל מרחב 28 בפברואר 2018
לשתף פעולה

שיתוף פעולה – כמה אתם טובים?

בעידן הנוכחי יותר קל לחבר ולהתחבר מאי פעם – ארגונים לארגונים ואנשים לאנשים. אבל העובדה שטכנית קל יותר להתחבר ולשתף...
שמואל מרחב 15 בפברואר 2018
אסטרטגיה

חוסר ביטחון אסטרטגי

"עכשיו, אחרי שיצרתם לעצמכם אסטרטגיה נועזת שכולכם מאמינים בה", אמרה המנחה לחברי ההנהלה לקראת סיומו של תהליך חשיבה בנושא, "אנחנו...
שמואל מרחב 18 בדצמבר 2017
תסכול

תסכול הוא לא תכנית עבודה

את המשפט "תסכול הוא לא תכנית עבודה" אמר אחד המנכ”לים המוערכים במשק לאחד מסמנכ”ליו, כשזה סיפר לו עד כמה הוא מתוסכל מדבר מה שאינו מתנהל היטב בחברה שלהם. לדעתי זהו משפט שכדאי לכל מנהל לאמץ ולהטמיע בדרך החשיבה שלו ושל אנשיו.
שמואל מרחב 3 בנובמבר 2008
ערכים

להטמיע ערכים בארגון

מנכ"לים דומיננטיים מטמיעים בארגון ערכים באופן טבעי דרך התנהגותם, אבל מנכ"לים פחות דומיננטיים או בתחילת דרכם יהיו חייבים להפגין נחישות בלתי מתפשרת כדי לשלב ערכים מלאכותיים בארגון.
שמואל מרחב 2 באוקטובר 2017
ארגונים בעתיד

מותם של ארגונים – ההזדמנות

מאמר זה, שהתפרסם ב-"סטטוס - מגזין לחשיבה ניהולית, ב- 1993, עוסק בהזדמנות הגלומה בתופעה "מותם של ארגונים". ארגון מוקם כדי לבצע משימה מסוימת, לאחר שביצע אותה הוא יכול למות.
שמואל מרחב 12 באוקטובר 1993
ניהול ישיבות

איך לנהל ישיבה אפקטיבית?

הייתם באיזו ישיבה אפקטיבית לאחרונה? מאמר מ-1999 שמציג עקרונות, כללים וכלים למי שרוצה להגדיל את האפקטיביות של הישיבות שהוא מנהל או אלה בהן הוא נדרש להשתתף.
שמואל מרחב ורן הורודי 12 באוגוסט 1999
גלגל התנופה

תקציר הספר "גלגל התנופה – מטוב למצוין"

כאן תוכלו להוריד תקציר (word) של הספר המעולה הזה.
שמואל מרחב 10 באוקטובר 2017
הנהלה כצוות

הנהלה כצוות – למה הם לא מנגנים יחד?

"מה דרוש כדי לבנות הנהלה כצוות?", שאל דורון, מנכ"ל של חברה ידועה. זה היה בעקבות הרצאה על מנהיגות שהוא שמע...
שמואל מרחב 10 בספטמבר 2017
פוטנציאל

מה הפוטנציאל שלכם ו/או של העסק שלכם?

בבחינת הפוטנציאל שלכם, קפצו בדמיונכם שנים קדימה. “דמיינו שבמטה קסם אפתור את כל הבעיות שמתסכלות אתכם היום ואגרום לחברה להתנהל באופן אידיאלי, הוסיפו לכך את כל החוזקות שלכם, איזו מין חברה תהיו?”
שמואל מרחב 1 בדצמבר 2009
החלטות

החלטות שגויות ואיך להימנע מהן?

"איבדתי ביטחון בהחלטות שאני מקבל", אמר לי מאיר, מנכ"ל של חברת שירות, "אני פוחד לקבל החלטות שגויות" . זה היה...
שמואל מרחב 14 בנובמבר 2009
מהלך אסטרטגי

הגיע הזמן למהלך אסטרטגי?

מהלך שהוא אסטרטגי עבור מישהו אחד, עשוי להיות טריוויאלי עבור אחר. מה שהופך מהלך לכזה תלוי בגודל השינוי שהוא נועד ליצור בעתיד, ובגודל החריגה הנדרשת מהשגרה.
שמואל מרחב 7 ביולי 2017
אויבים

10 האויבים של הארגון שלכם

"מה אני מבין באויבים של ארגונים?" חשבתי לעצמי כשביקשו ממני מהמערכת לכתוב על אויבי הארגון. "לקוחותיי משלמים לי כדי לזהות...
שמואל מרחב 1 באוגוסט 2008
לנהל

מה זה לנהל?

מה זאת אומרת לנהל משהו?
שמואל מרחב 5 בינואר 2007
פסק זמן

מתי לקחת פסק זמן?

ההכרזה על פסק זמן היא כשלעצמה אקט ניהולי: היא דורשת שנפסיק לעשות ונעצור להתבונן. לרבים חסרה ההבנה שלנהל ולעשות הם דברים שונים, שלפעמים סותרים זה את זה
שמואל מרחב 5 במרץ 2007
רגע מכונן

ליצור רגע מכונן

האם במקום לחכות למשבר בלתי נסבל, להתגלות מפתיעה או להזדמנות שאי אפשר לסרב לה, אנחנו יכולים להחליט, באופן יזום, ליצור רגע מכונן שישנה את עתידנו?
שמואל מרחב 17 ביוני 2015
כל התמונה

בין הפרטים למכלול

ללא תמונה שמאפשרת למפות את היער נגזר עלינו ללכת לאיבוד בסבך הפרטים שיתגלו לעינינו תוך כדי תנועה.
שמואל מרחב 12 במרץ 2007
אסטרטגי

למי קראת אסטרטגי?

מה מצירופי המילים הבאים שכיח בסביבה שלכם - לקוח אסטרטגי, יעד אסטרטגי, השקעה אסטרטגית, שותף אסטרטגי, הזדמנות אסטרטגית, ספק אסטרטגי, או משהו אסטרטגי אחר?
שמואל מרחב 5 במרץ 2009
מקצוענות

מלכודת המקצוענות

א’, מנהל בכיר בחברה בינלאומית מובילה, ניסח את תסכולו מהמקצוענים שהוא מנהל במילים הבאות: “מקצועית, הם מעולים, בין הטובים בעולם בתחומם. אבל ברמה הבין־אישית הם בלתי נסבלים. מתיש לעבוד אתם או לנהל אותם”.
שמואל מרחב 3 במאי 2011
אימפקט

מה האימפקט שלכם?

לא מעט יזמים, מנהלי עסקים ומנהיגים נופלים למלכודת המפתה של האפקטים שמשכיחים את האימפקט
שמואל מרחב 9 באוגוסט 2015
אסטרטגיה

האם האסטרטגיה שלכם היתה נכונה?

"היום, כשאנחנו מתלבטים מהו הכיוון האסטרטגי לשנים הקרובות, אני לא ממש יודע אם הכיוון הקודם שבחרנו היה נכון או לא".
שמואל מרחב 5 בנובמבר 2006
שיתוף פעולה

מהו מחירו של חוסר שיתוף פעולה?

כמעט בכל ארגון אנשים יודעים להצביע על האנשים או היחידות שקשה לשתף איתם פעולה. ברוב המקרים מתייחסים לבעיה כאל בעיה "רכה". מעטים המנהלים שבוחנים את המחיר העסקי והכלכלי של התופעה הזו.
שמואל מרחב 28 בדצמבר 2005
מורים לניהול

המנהלים המצוינים הם מורים לניהול

כמה מהתסכולים שלכם נובעים מיכולות ניהול נמוכות או משיטות ניהול שגויות של מנהלים שמדווחים לכם?
שמואל מרחב 1 ביוני 2009
בכיר

תחשוב בכיר, תהיה בכיר

מנהלים השואפים לתפקידים בכירים צריכים להגביר את תחושת הבעלות ואת מעורבותם ביצירת עתידו של הארגון.
שמואל מרחב 4 בפברואר 2010
לנזוף

לנזוף היטב

האם אתם נוזפים נכון?
שמואל מרחב 10 ביוני 2017
אחריות

מי מנהל את הארגון שלכם?

ישנם מנהלים שכועסים כשאני שואל אותם האם הם או ההנהלה שלהם מנהלים את הארגון. "ברור שאני", הם עונים בנחרצות, "את הראש של מי יחפשו כאן אם משהו לא יעבוד כמו שצריך?"
שמואל מרחב 24 במרץ 2007
ג'ננה

ג'ננה ככלי ניהולי

יש מנהלים שמאמינים שהתפרצויות הזעם שלהם הן כלי ניהול מוצלח, האמנם?
שמואל מרחב 10 באוגוסט 2010
לנהל

מהו ההיפך מלנהל?

דרך מעניינת להבין מהו ניהול היא לשאול את עצמנו מהו ההיפך מניהול. מהו הדבר שאנחנו עושים כאשר אנחנו לא מנהלים?
שמואל מרחב 22 בינואר 2007
סמנכ"לים

מכתב אישי לסמנכ"ל חדש

כמה תופעות שנעשות מאתגרות ומסוכנות יותר כשנעשים חברי הנהלה בכירה
שמואל מרחב 12 באוגוסט 2013
לנהל 2

לסרב להיכשל – הצעד השני בניהול

באופן מפתיע, הצעד השני בניהול דורש סירוב. אלה שמקדמים את העתיד הם אלה שמסרבים להסכים לכך שהמטרה לא תושג.
שמואל מרחב 5 בפברואר 2007
לפרגן

תתחילו לפרגן

יש מנכ"לים שאינם מפרגנים כדי שאנשים יתאמצו יותר, כדי שזה "לא יעלה להם לראש" או שלא יבקשו תוספת שכר. יש מנכ"לים שמפרגנים רק באופן טקטי - כדי להפריד ולמשול או כדי לגרום לאנשים להתאמץ מאוד כדי לקבל מחמאה.
שמואל מרחב 8 במאי 2017
דב לאוטמן

שיעורים מדב לאוטמן

התעשיין שסירב במשך שנים להכניס מנהלי משאבי אנוש לדלתא, אמר שכל מנהל צריך להיות מנהל משאבי האנוש של יחידתו
שמואל מרחב 22 בדצמבר 2013
לעשות הבדל

סיפורים שאסור לקנות

האם יש סיפור שאתם ואנשיכם "קונים", והגיע הזמן לסרב לקנות?
שמואל מרחב 12 בדצמבר 2014
יהירות

מלכודות היהירות

"אני יודע מה נכון", "הם הבינו אותי" ו"הם סתם מקטרים". אמירות אלה גורמות למנהלים רבים, ולמנכ"לים במיוחד, לקבל החלטות לא מוצלחות ולהפסיד את אמון אנשיהם ולקוחותיהם.
שמואל מרחב 30 ביולי 2014
הנהלה

מנהל-הנהלה: זוגיות מופלאה?

"אני מרגיש שאני נכנס עכשיו למערכת זוגיות נוספת בחיי", כך פתח מנכ"ל חדש את המפגש האסטרטגי הראשון עם הנהלתו, "יש לי מערכת זוגיות אחת לנהל בבית, וכעת עלי לנהל גם את הזוגיות אתכם כהנהלה".
שמואל מרחב 6 באוקטובר 2008
מקובעים

מי מפרה את הארגון שלכם?

מה יכולים מנהלים לעשות כדי להפרות את עצמם ואת הארגון שלהם? כצעד ראשון, כדאי להם לשנות את התייחסותם לשיבושים והפרעות.
שמואל מרחב 12 באפריל 2017
שליטה

מחיר השליטה

להתעקש לשלוט זה לא תמיד הדבר הנכון. זה עלול לגרום לנו להתעלם מאיתותים של המציאות שקוראים לנו להיכנע למצב
שמואל מרחב 11 באוקטובר 2009
דיאגנוזה

מבזבזים זמן על הוויכוח הלא נכון

יו"ר ומנכ"ל או מנכ"ל וסגנו חייבים למצוא דרך אפקטיבית להגיע להסכמות בעניינים העקרוניים של ניהול החברה.
שמואל מרחב 11 ביולי 2009
לתת צ'אנס

לשלוף כרטיס צהוב

אם אתם מתחילים לשקול ברצינות להחליף מישהו בגלל ביצועיו הלא מספקים או התנהגותו, זה הזמן להוציא לו כרטיס צהוב. עשו זאת רק אם אתם מוכנים לתת לו צ'אנס ממשי להשתפר ואפילו לעזור לו בכך.
שמואל מרחב 11 בדצמבר 2015
מה אפשרי?

לא סביר אבל בהחלט אפשרי

מי שלא יודע להבחין בין מה שלא אפשרי לבין מה שלא סביר — עלול לשלם על כך בחייו
שמואל מרחב 11 בנובמבר 2015
בחירה

זאת הכלה

כמנהלים עלינו לממש מטרות בעזרת העובדים שעומדים לשרותינו, גם אם אינם טובים מספיק לטעמנו
שמואל מרחב 11 בספטמבר 2010
שקיפות

היום שבו החלטתי להפסיק להסתיר

מתי השמירה על סוד שאתם חוששים שגילויו עלול לפגוע בכם מקצועית, נהפכת לנטל גדול מדי, ומה תוכלו להרוויח אם פשוט תהיו גלויים?
שמואל מרחב 11 באפריל 2014
דאגות ובעיות

החומרים שמהם עשוי ניהול

המנהלים המעולים מתייחסים לדאגות ולתסכולים שלהם כאל מצפן. במקום לנסות לנטרל את תחושותיהם "השליליות", הם משתמשים בהן ככלי ניהולי
שמואל מרחב 11 באפריל 2016
כוח

האם אתם מנהלים מכים?

האם אתם פוגעים ברגשות העובדים שלכם או גורמים להם לפחד מכם?
שמואל מרחב 11 ביולי 2013
להיות מס' 2

אני מס' 2 מעולה

כמעט כל מנכ"ל היה מעדיף לצדו סגן שרוצה בהצלחתו, שיודע ואוהב לסנכרן את המערכת, שנהנה להיות מאחורי הקלעים ולא מתחרה במנכ"ל על התהילה
שמואל מרחב 11 בנובמבר 2012
קונפליקטים

תפריט לניהול קונפליקט

הצגתי ליוני רשימה של דברים שאנחנו רוצים להשיג במצבי קונפליקט ושאלתי אותו על מה מאלה הוא רב עם השותף שלו
שמואל מרחב 6 בדצמבר 2016
מנהיגות

מלכודת הכריזמה

מנהיגים כריזמטיים מפתים אותנו. הנוכחות הסוחפת שלהם משדרת לנו ודאות, ואנחנו נסחפים בשמחה, עוצמים את עינינו ונרדמים בשמירה
שמואל מרחב 10 ביוני 2016
עתיד

עד כמה גדול העתיד שלך?

לקח רגע למוח המציאותי שלי להרשות לעצמו לחשוב על דברים בלתי מציאותיים, אבל אז התחילו להופיע אפשרויות
שמואל מרחב 16 בפברואר 2017
שמעון פרס

שיעורים בניהול משמעון פרס

כשהפסיד בבחירות וראה שנפלה רוחי, הוא חייך אלי ואמר, "אל תיקח את זה קשה מדי, לפעמים מנצחים ולפעמים מפסידים. זה לא הסוף, ממשיכים".
שמואל מרחב 6 בנובמבר 2016
החלטות

איך לקבל החלטות נכונות?

התועלות תמיד יגרמו לנו לשמוח על ההחלטה. המחירים – ובמיוחד אלה שלא חזינו – יכולים לגרום לנו להיות לא שלמים איתה.
שמואל מרחב 6 באוגוסט 2016
אומץ ניהולי

כמה אומץ ניהולי יש לכם?

אתם מוזמנים לבחון את עצמכם באמצעות מבחן האומץ הניהולי המופיע כאן
שמואל מרחב 3 בפברואר 2014
קונפליקטים

"תלמדו לריב"

מה כולנו, כמנהלים, יכולים ללמוד על ניהול קונפליקטים, מתוך עצותיו הטובות של אב חכם לבנו הנשוי
שמואל מרחב 6 בספטמבר 2015
הנהלות

כשהראש לומד מהגוף

הנהלות רבות נוטות להתנתק מהגוף שלהן וממעטות להקשיב לשטח ולשוק ולהבין את שפתם
שמואל מרחב 1 ביולי 2015
מנהיגות

כך התחלתי להנהיג

זה לא משנה אם יש לך כריזמה, אם אתה יודע איך לרתום אנשים ולהוביל אותם, אם יש לך פחד קהל או אם את ביישנית
שמואל מרחב 10 ביוני 2017