מייסד ויו”ר באבקום סנטרס
מנכ"ל משרד האוצר (עבר)
מייסד ועורך ראשי דה מרקר
מנכ"ל ערוץ 10
מנכ"ל קרן לאוטמן
מנכ"ל Neogames
מלחין, מנצח ופסנתרן
יו”ר דלתא גליל, יו"ר קרן לאוטמן
סמנכ"לית קבוצת טבע
מנכ"ל שיתופים
מנכ"ל בינת
מנכ"ל Babcom Centers
מנכ"ל פעמית
מייסד ויו”ר באבקום סנטרס
מנכ"ל משרד האוצר (עבר)
14 מרץ 2014
הנדון: ניסיוני עם שמוליק מרחב
התמזל מזלי לפגוש את שמוליק מרחב לפני כ- 13 שנה ומאז הוא מלווה אותי במגוון תפקידי הניהול שעשיתי בסקטור הפרטי ובסקטור הציבורי.
שמוליק הוא אדם יוצא דופן ומעורר השראה, חכם, מקשיב, לומד באופן תמידי ומעניק מניסיונו ומחכמתו לכל מי שנפל בחלקו להיות במחיצתו.
לשמוליק אישיות נדירה וגם יכולות מקצועיות מופלאות. האמון שנוצר ביננו לאורך השנים הוא מוחלט והוא מהאנשים הבודדים שאני יכול לומר בוודאות שהשפיעו על מהלך חיי והקריירה המקצועית שלי.
שמוליק יעץ לי באופן אישי והנחה את ההנהלות שהובלתי הן במסגרת כימיקלים לישראל והן במשרד האוצר. ראיתי אותו בעבודתו גם במסגרות אחרות להן הייתי שותף במגזר העסקי ובמגזר השלישי.
שמוליק סייע לי רבות בפתרון דילמות ניהוליות שהצבתי בפניו לאורך השנים. הוא יודע, על ידי שאלות נכונות, לזקק את הבעייה, להמשיג אותה ולכוון לפתרון הנכון. חדות האבחנה וצלילות המחשבה שלו ראויות לציון ועוזרות לפשט בעיות מורכבות. יש בו שילוב מרשים של חכמה, הבנה עמוקה של נפש האדם וכן ניסיון רב בעבודה עם מנהלים וארגונים.
מעבר לעבודה האישית, שמוליק תרם רבות לפתח חשיבה קבוצתית בקרב ההנהלות בהן הוא סייע לי להוביל מהלכים מורכבים, תכניות עבודה והשגת משימות.
גם במישור של בניית הקריירה האישית שלי סייע לי שמוליק רבות. הוא ידע, בכישרון רב ובמיומנות רבה, לגרום לי להציב את החלופות הרלבנטיות, לשאול את השאלות הנכונות ולנסח את הפרמטרים לקבלת החלטה מושכלת.
ירום אריאב
מייסד ועורך ראשי דה מרקר
בעבר, מנכ"לית מקאן, סמנכ"לית שיווק פרטנר, מנכ"לית ליוור מקבוצת יוניליוור
המיוחד בשמוליק היא יכולת ההקשבה. הוא מסייע ומלווה בתהליכי ניהול, באתגרים שונים ומגוונים, בניתוח הרכיבים האפשריים להשגת פתרון או בזיהוי האזורים בהם יש לטפל באופן המאפשר להסתכל על בבואות נוספות של הסיטואציה. יש לו יכולת מיוחדת לנווט את החקירה לעומקים ורבדים חדשים בעזרת היכולות שלו לשאול שאלות, לסייע בניסוח האתגרים ובזיהוי ההזדמנויות.
הוא מביא עמו ארגז כלים יצירתי ורחב המאפשר לו לסייע באתגרים ניהוליים שונים ומגוונים, באופן המותאם למנהל, לארגון או למשימה המסוימת. הוא שותף לדרך, וניתן להתייעץ איתו במגוון רחב של נושאים – מגיבוש חזון, דרך מהלך לשינוי תרבות ארגונית, דיוק אסטרטגי ורתימה של ההנהלה או ארגון למשימה מאתגרת. הוא יכול לסייע בליווי אישי למנהלים בכירים. הוא סייע לי בהנחייה משותפת של תהליכים מסוג זה בהנהלות שהובלתי ביוניליוור, באורנג' ובמקאן.
באחת מהחברות אותן ניהלתי, התמודדתי עם תרבות ארגונית בקרב מנהלי הארגון בה "מילה היא לא מילה" – החלטות שהתקבלו היו במידה מפתיעה בגדר המלצה. שמוליק היה שותף לתהליך, אחרי הבנת האתגר, הוא יצר מתודולוגיה מלאה המתחילה בתובנה לפיה "אני שווה בדיוק מה שהמילה שלי שווה". התנענו את התהליך עם הרצאה מאלפת של שמוליק שיצרה מודעות ומעורבות ואשר המשיכה לתהליך שלם של החתמה ארגונית, באמצעות פעילות של engagement (יחד עם חברת Tracks) על פני שלושה חודשים, והושג שינויי התנהגותי ותרבותי.
ברמה האישית, מזה שנים שמוליק הוא מנטור עבורי. נועצתי בו בצמתי קריירה באופן שהיה בעל ערך רב. הוא סייע לי בניסוח האתגר והבחירות שלי – מה לעשות? או איזה תפקיד לקחת? למה נכון או לא נכון? השיחות איתו בנושאים אלה פתחו מרחב אפשרויות חדש ורענן. הוא ללא ספק אחד מקומץ ה- 'חכמים׳ שלי. אותם אנשים מעטים ומיוחדים להם אני רוצה להקשיב, שעל שיקול דעתם אני סומכת, אלה היכולים לאתגר אותי ולסייע לי להגיע לתובנות חדשות ופריצות דרך אישיות.
מנכ"ל ערוץ 10
עבדתי עם שמוליק גם בהקמת דה-מרקר וגם בערוץ 10. הוא היה שותף מלא.
בדה-מרקר שמוליק ליווה את תהליך ההקמה. התהליך גיבש צוות מוביל ויצר אסטרטגיה – שהיתה מהפכה בשוק.
היכולת הייחודית שלו היא להמחיש, לפשט ולהבהיר את הבעיות, כך שהרבה יותר קל לטפל בהן ולפתור אותן. לא נתקלתי ביכולת כזו אצל אף-אחד. זה ייחודי.
השתמשתי בו וביכולת שלו להבהיר סוגיות מעורפלות, כשבנינו נהלי עבודה בערוץ 10 בגלגול הקודם. למרות שבדר"כ לוקחים יועצים של תעשייה וניהול, מצאתי את היכולת שלו קריטית לטובת שיתוף האנשים. עד היום משתמשים בנהלי העבודה שקבענו אז בהנחייתו.
כשהחברה היתה במשבר נוראי, בנינו בעזרתו של שמוליק דנ"א וחזון. בנוסף, יצרנו ביחד מנגנון של שקיפות ושותפות, בהתאם לערכי החברה. יצרנו זאת בשיתוף-פעולה של כולם, מההנהלה ועד אחרון העובדים.
אני ממליץ לפנות ל"מרחב אפשרויות" כשדרושה רתימת עובדים לחזון ולאסטרטגיית החברה וגם במצבי משבר.
מנכ"ל קרן לאוטמן
שמוליק ואושר יודעים לעזור למיזמים חברתיים לנסח את כיווני העשייה והמחשבה שלהם ולהבנות נכון מהלך גדול.
ב"לחיות ביחד" שמנו לעצמנו מטרה מאוד שאפתנית, לכן כינסנו סביב השולחן אנשים מעולמות מגוונים, בעלי השקפות עולם שונות, מהשדה החברתי ומהשדה של הובלת פרוייקטים. למרות הניסיון הרב של כולם, הרגשנו שאנחנו זקוקים ליועצים מהליגה הראשונה.
שמוליק ואושר עזרו לנו להניח את התשתיות, להמשיג את המהלך, לחבר מונחים שמוסכמים על כולנו ולחדד מה שהיה בעמימות מבחינתנו. הערך המוסף הייחודי היה בזיהוי ובבחירה מה יהיו אבני היסוד למהלך.
בהמשך הדרך, נעזרנו בהם כדי לבחון מחדש את המונחים והשפה שבחרנו להשתמש בה, לחדד את כיווני-עשייה שבחרנו בהם. זאת היתה תרומה מאוד חשובה בזמן ובמקום שהיא באה.
יש להם רגישות לפן האנושי, לנפשות הפועלות ולכוחות – כך שניתן היה להתייעץ אתם ולקבל מענה גם לרגישויות, להתנגדויות ולהגדרה נכונה יותר של חלוקת התפקידים. הם לא מטפלים רק בארכיטקטורה, אלא מתייחסים גם למי שיגור בבניין.
אושר מאוד משלימה את שמוליק. יש לה יכולת לכתוב ולמסגר את מה שנאמר, היא מציעה הבנייה משובחת לכיוונים ששמוליק מוביל ונותנת תובנות נוספות, אחרות. טובים השניים מן האחד.
ייעוץ אישי לי כמנכ"ל
לפני הרבה שנים התייעצתי עם שמוליק כשהיינו בכיוון של הקמת מיזם בחינוך הבלתי פורמלי ביישובים הדרוזיים. הוא אמר לי אז: "איך את רוצה שזה ייראה? בואי נצייר את זה!" ממש ציירנו את זה על איזו מפית בבית הקפה. באותו שלב מקדמי, אי אפשר היה לדמיין שזה מה שיקרה, אבל אחרי עבודה מאומצת של אנשים רבים, זה מה שקרה בסוף – אחד לאחד.
הפגישה הזו נחרטה לי כמשהו שעזר לי מאוד לחדד את המחשבה ולהבהיר לי לאן אני רוצה ללכת.
מנכ"ל Neogames
שמוליק מביא איתו ניסיון כמנכ"ל ונקודת מבט חיצונית ולוגית, יש לו ראייה אסטרטגית ויכולת לנתח מהלכים ארגוניים. מה שהכי חשוב הוא שיש לי אמון בו, וזה קריטי בתפקיד הזה. אני בטוח בדיסקרטיות שלו ומשוכנע שחוות הדעת שלו משקפת את מה שהוא באמת חושב. הוא נטול-אג'נדות וזה לא מובן מאליו בהתחשב בעבודתו גם עם בעלי המניות של החברה. כמי שנכנס להיות מנכ"ל כמעט ללא ניסיון, הליווי של שמוליק עזר לי לבנות את התפקיד שלי, את ההרגלים ואת ההסתכלות שלי כמנכ"ל. הייתי ממליץ בהחלט לכל מנכ"ל צעיר, בתפקידיו הראשונים, להעזר בשמוליק.
התרומה הכי משמעותית של שמוליק לניאוגיימס היא בגיבוש האסטרטגיה ובטיפול בקונפליקטים הארגוניים-האסטרטגיים. הוא עזר לזקק ולחדד את ההתמקדות של כולנו, כדי שנדע לאיזה כיוון הולכים. ההשפעה שלו היתה מאוד גדולה. הוא הנחה את הדיונים האסטרטגיים שקיימנו לפחות פעם בשנה במשך שש שנים.
הוא ווידא שאנחנו מתקדמים בדיונים בצורה עניינית וממוקדת וכיוון אותנו להגיע ביחד להחלטות הנכונות לחברה. עוד לפני שהייתי מנכ"ל, כחבר הנהלה, הדיונים האלו ואיך שהם התנהלו, אפשרו לי לדעת לאן החברה הולכת ולהשפיע על הכיוון. בכל דיון גזרנו תכנית טקטית לטווח הקצר כדי לעמוד ביעדים ארוכי הטווח, ויצאנו עם פוקוס על מה שצריך לעשות.
הייתי ממליץ לכל הנהלה להעזר בשמוליק. במיוחד למנכ"לים שלא התנסו בהנחיה אסטרטגית ובעיקר לארגונים שניצבים בפני שאלות מהותיות.
עבדתי עם כל מיני יועצים ארגוניים בהיסטוריה שלי ואני לא מכיר מישהו אחר שהייתי מכניס לישיבת הנהלה ומשתף אותו בהתלבטויות הכי קריטיות של החברה. מדובר בדיונים מאוד רגישים שנוגעים ב-core business של החברה. בגלל ההיכרות של שמוליק עם התעשייה שלנו, עם ההיסטוריה של החברה ולאן זה הולך, הרגשתי בנוח להכניס אותו לשם.
מלחין, מנצח ופסנתרן
כאן המנצח, המלחין והפסנתרן גיל שוחט. לפני כעשור, במסגרת הקרן למצויינות לתרבות בה הייתי ׳אמן נבחר׳, השתתפתי בסדנאות שהנחה מר שמואל מרחב בנושא קריירה לאמנים ופיתוח חשיבה עסקית, וכן נפגשנו מספר פעמים לעבודה אישית על אסטרטגיית הקריירה שלי.
מהפגישות עם מרחב, הפקתי ערך משמעותי, אשר סייע לי להקים את העסק המשגשג אשר ברשותי כיום, זאת מעבר לעבודתי האומנותית. הערך נוצר מהרחבת ספקטרום החשיבה: מרחב לא לימד אותי להקים עסק, אלא להבין שהקמת העסק הכלכלי איננה עומדת בסתירה לערכים האומנותיים עליהם אני שוקד. במסגרת תפישתו את מחשבתו הרצוייה של מנהל עסקי כ׳מחשבה כאמן׳ משליך מרחב את אותו הרעיון למחשבתו הרצוייה של האמן כ׳מחשבה של איש עסקים׳. מרחב עזר לי להשתמש בכלים וברעיונות שיש לי כאמן גם בעולם העסקי. על כן מתאימה העבודה איתו לכל סוגי המקצועות. מרחב משתמש בתרגילים מחשבתיים בכדי לייצר מטאפורות וסמלים רלבנטיים לאתגרים של הפיתוח העסקי והיצירתי. בעבודה בקבוצה יוצר מרחב אינטראקציה מעניינת בין החברים, המובילה למסקנות מרתקות. הכל נעשה באווירה חמה ונגישה, ובדרכו המיוחדת.
בברכה,
גיל שוחט
יו”ר דלתא גליל, יו"ר קרן לאוטמן
בתהליכים אסטרטגיים שעשינו ביחד, גם במסגרת המיזם החברתי "לחיות ביחד" וגם בעסקים שאני בין הבעלים שלהם, נחשפתי לדרך בה כדאי לנהל תהליך חשיבה קבוצתי.
כשכולם זורקים לפיילה גדולה את כל מחשבותיהם, דעותיהם והידע שלהם, קשה לתרגם את זה למשהו מעשי ולגזור צעדים אסטרטגיים להמשך. שמוליק ואושר לא לוקחים את כל זה ואומרים "אם ככה אתם צריכים לעשות כך וכך", אלא מובילים את האנשים לחשיבה יותר פרקטית, אבל עם מעוף. כתוצאה, יוצאים לא רק עם סט של משימות, אלא עם ראייה אסטרטגית כוללת תוך הבנת המפה של העולם בו פועלים, הסכמה על המטרות המשותפות ופירוט שלהן למטרות ביניים. זה משמעותי במיוחד בגוף שאיננו היררכי, היכן שיש אוסף של אנשים מאוד דעתנים, לעיתים עם פערים מאוד גדולים ביניהם. היכולת של קבוצה כזו להוביל תהליכים היא מאוד מוגבלת. ולכן העזרה של מישהו מבחוץ שיכול להנחות את החשיבה שלהם ולתרגם את כל מה שיש להם בראש לעשייה, היא קריטית. אני לא רואה איך היינו עושים זאת ללא העזרה שלהם.
שמוליק ואושר מאוד משלימים אחד את השני. בזכות אושר דברים לא הולכים לאיבוד. יש מישהי ששומרת על הסדר של הדיון ושמה זרקור על דברים שהיו עלולים להישכח כשהדיון התקדם בכיוון מסוים.
לעומת יועצים אחרים, שמוליק איננו מאוד סיסטמטי. הוא לא מכניס את הדברים למודל או מראיין וממפה את השוק, אלא אוסף את המידע שיש בפנים, בראש של האנשים, המנהלים ובעלי העניין וגורם להם לראות איך להפיק את המירב מהנכסים והידע שיש להם.
יש פה אלמנט של אנושיות. גם בהנחיית קבוצה ובוודאי ובוודאי כיועץ אישי למנהלים, זו ממש משרת אמון. זה סיפור מאוד אישי. ושמוליק הוא בנאדם כזה שקל להתחבר אליו. לכן, אני מפנה לשמוליק גם מנהלים שצריכים ליווי נקודתי בצומת.
סמנכ"לית קבוצת טבע
בעבר, מנכ"לית מקאן, סמנכ"לית שיווק פרטנר, מנכ"לית ליוור מקבוצת יוניליוור
המיוחד בשמוליק היא יכולת ההקשבה. הוא מסייע ומלווה בתהליכי ניהול, באתגרים שונים ומגוונים, בניתוח הרכיבים האפשריים להשגת פתרון או בזיהוי האזורים בהם יש לטפל באופן המאפשר להסתכל על בבואות נוספות של הסיטואציה. יש לו יכולת מיוחדת לנווט את החקירה לעומקים ורבדים חדשים בעזרת היכולות שלו לשאול שאלות, לסייע בניסוח האתגרים ובזיהוי ההזדמנויות.
הוא מביא עמו ארגז כלים יצירתי ורחב המאפשר לו לסייע באתגרים ניהוליים שונים ומגוונים, באופן המותאם למנהל, לארגון או למשימה המסוימת. הוא שותף לדרך, וניתן להתייעץ איתו במגוון רחב של נושאים – מגיבוש חזון, דרך מהלך לשינוי תרבות ארגונית, דיוק אסטרטגי ורתימה של ההנהלה או ארגון למשימה מאתגרת. הוא יכול לסייע בליווי אישי למנהלים בכירים. הוא סייע לי בהנחייה משותפת של תהליכים מסוג זה בהנהלות שהובלתי ביוניליוור, באורנג' ובמקאן.
באחת מהחברות אותן ניהלתי, התמודדתי עם תרבות ארגונית בקרב מנהלי הארגון בה "מילה היא לא מילה" – החלטות שהתקבלו היו במידה מפתיעה בגדר המלצה. שמוליק היה שותף לתהליך, אחרי הבנת האתגר, הוא יצר מתודולוגיה מלאה המתחילה בתובנה לפיה "אני שווה בדיוק מה שהמילה שלי שווה". התנענו את התהליך עם הרצאה מאלפת של שמוליק שיצרה מודעות ומעורבות ואשר המשיכה לתהליך שלם של החתמה ארגונית, באמצעות פעילות של engagement (יחד עם חברת Tracks) על פני שלושה חודשים, והושג שינויי התנהגותי ותרבותי.
ברמה האישית, מזה שנים שמוליק הוא מנטור עבורי. נועצתי בו בצמתי קריירה באופן שהיה בעל ערך רב. הוא סייע לי בניסוח האתגר והבחירות שלי – מה לעשות? או איזה תפקיד לקחת? למה נכון או לא נכון? השיחות איתו בנושאים אלה פתחו מרחב אפשרויות חדש ורענן. הוא ללא ספק אחד מקומץ ה- 'חכמים׳ שלי. אותם אנשים מעטים ומיוחדים להם אני רוצה להקשיב, שעל שיקול דעתם אני סומכת, אלה היכולים לאתגר אותי ולסייע לי להגיע לתובנות חדשות ופריצות דרך אישיות.
מנכ"ל שיתופים
אני נעזר בשמוליק למשימות מיוחדות, כשצריך פיצוח מורכב. ברוב התהליכים אני לא נעזר בסוג כזה של הנחיה. היא נדרשת בתהליכים מורכבים, חזוניים, רבי-משתתפים, כשהמשתתפים מגיעים מעולמות תוכן שונים ונדרש לגשר, להגיע להסכמות. כשיש מוקשים בדרך וצריך לחלץ.
נעזרתי בהנחיה שלו בתהליכי יצירת החזון של "5 פי 2" ושל מרחב יוצאי אתיופיה. פנימית, נעזרנו בו בבניית אסטרטגיה ל"שיתופים". בהנחייתו בחרנו לעצמנו כיוון אסטרטגי חדש – יוזמות לאומיות.
הערך של שמוליק טמון ביכולתו למקד, לנסח וליצור הבנה והסכמה. בהנחייתו יצרנו חזון ותוצרים שהחזיקו מים לאורך היישום, ונותרו רלוונטיים לחיי המיזם לאורך שנים. בכל המהלכים, התוצר היה מאוד משמעותי. זה עיצב דרך.
מנכ"ל בינת
אחד האתגרים החשובים של מנכ"ל הוא לקחת אוסף של מנהלים איכותיים ולבנות אותו כקבוצה חזקה, הפועלת באופן מתואם ואחוד, כזה המאפשר הצלחה תוך מתן ביטוי לצבע ולייחוד של כל אחד מהם.
כשלוקחים יועץ חיצוני להנהלה יש שלושה מרכיבים שצריך להביא בחשבון:
1) נכונות הצוות לפעול בפתיחות תחת הנחייתו.
2) שהתהליך יאפשר להפריד את המוץ מהתבן – זיהוי ואפיון מהיר של מוקדי הבעיה והתקדמות משם.
3) להגיע, באמצעות התהליך, לנקודת שיווי-משקל טובה יותר מזו שהתחלנו בה.
בשלושת הנקודות שמוליק הביא ערך משמעותי והצליח בהן בצורה מאוד יפה. בעיני, זה לא מעט בזכות התחושה שנוצרה בצוות – שיש לו ניסיון ושאפשר לסמוך עליו שהוא יועיל, ובזכות המנעד הרחב שיש לו. הוא מזהה את האנשים ויודע לגרום לכולם להיות שותפים לתהליך.
הכרתי במעלה הדרך סגנונות שונים של יועצים שמלווים הנהלות ובהחלט נשארתי עם חוויה וזיכרון חיוביים מהקשר המיוחד שנוצר עם שמוליק ומהערך שהוא הביא.
אתה נדרש למראה שתשקף את המציאות באופן אובייקטיבי. בהקשר הזה היו לי עם שמוליק שיחות טובות, מאירות עיניים, מבוססות אמון והערכה.
יש סגנונות ייעוץ יותר כוחניים, שעוברים דרך החומר, ויש סגנונות ייעוץ רכים יותר שמביאים יותר רוח. אני ממליץ על העבודה עם שמוליק, יותר לאלו שמתחברים לסגנון השני.
מנכ"ל Babcom Centers
שמוליק מלווה אותי המון שנים. יש לו חלק בהתפתחות שלי כמנהל. הוא עזר לי לפתח יכולות ניהול חשובות כמו לרתום אנשים, להסתכל על דברים מזווית ניהולית ולהתפתח אל מעבר לתחום שממנו התחלתי כמנהל. זה קטע ששמוליק מאוד חזק בו. בנוסף, הוא עזר לי להציב יעדי קריירה לעצמי וליווה אותי בביצוע שלהם.
יש לו את היכולת לשמוע אותך, לנתח את מה שאתה אומר, לא לתת לך לברוח מהשאלות הקשות, לאלץ אותך להסתכל על הדברים ולקבל את ההחלטות בצורה הנכונה. הייתי אומר שזה בזכות הניסיון שלו, אבל יש לו את זה מאז שאני מכיר אותו. אז כנראה שזה גם בזכות אינטואיציה טובה.
הייתי ממליץ לכל אדם לעבוד עם שמוליק, אבל בעיקר למנכ"לים וסמנכ"לים.
לאורך השנים השתתפתי בדיונים אסטרטגיים ששמוליק הוביל, גם כחבר הנהלה וגם כמוביל של אסטרטגיה ביחידה שניהלתי כסמנכ"ל תפעול. הוא יודע להוביל בנייה של אסטרטגיה מדויקת, בכוחות פנימיים, במשך יומיים-שלושה עם ההנהלה, תוך כדי רתימה של האנשים ופיתוח הצוות כקבוצה. יש לו יכולת לזקק את דרך הראייה של החברה והוא מאפשר לך לפתור ביחד עם האנשים שלך בעיות שאתה מתקשה לפתור. בנוסף, הוא מוודא שפורטים את האסטרטגיה עד לרמת תכניות פעולה.
הוא מביא את היתרונות האלה גם לתהליכים שאינם אסטרטגיים, אבל עוסקים בלב ליבה של החברה. הוא אינו איש תהליכים או יועץ תפעולי, אבל ע"י חיבור האנשים למהלך הוא מצליח לבנות איתם תהליך עבודה שהוא הכי נכון שיש. יש לו יכולת חזקה לעבוד גם עם אנשים שמתנגדים ולא לאבד אותם.
הייתי ממליץ לכל צוות ניהול לעבוד עם שמוליק.
מנכ"ל פעמית
לשמוליק הגעתי עם המלצת חבר לגבי התלבטות באחת מצמתי הדרכים בה הייתי. בפגישה הכרתי אדם קשוב, אשר ידע בחכמה לשקף לי ולחדד את הדילמה. מאז, אנחנו נפגשים ועוסקים במנעד נושאים רחב בהם אני מבקש לדייק את עצמי או לשמוע דעה נוספת.
כמנהלים, אנחנו חיים בעולם של התלבטויות וצורך מתמיד בקבלת החלטות. לעיתים אנו לבד עם האחריות בצמרת ושמוליק הוא מישהו שאתה יכול להביא בפניו דילמות, למרחב נקי. הוא פרטנר להתייעצות, לחלוק איתו מחשבות ובאמצעות המפגשים איתו, לדייק את עצמי לקבלת החלטות מיטיבות.
יש בי הערכה רבה לשמוליק על יכולת ההקשבה והניתוח, והקשר המתמשך והחברי שנוצר בינינו, מעיד על הערך הרב שאני מוצא במפגשים איתו. הייתי ממליץ למנהלים ולכל מי שנמצא בהתלבטות או בצומת דרכים, לפנות אליו כדי ליצר פוקוס, לשמוע דעה נוספת, מקצועית, בלתי-תלויה ואיכותית, כזו שפותחת לך כיווני חשיבה נוספים.
