ישיבות

ניהול אפקטיבי של ישיבות

הייתם בישיבה אפקטיבית לאחרונה? - למה שווה להתאמץ על ניהול ישיבות אפקטיבי של ישיבות ואיך עושים את זה (מאמר שהתפרסם במגזין סטטוס לחשיבה ניהולית)
שמואל מרחב 1 באוגוסט 1999
חזון

חמשת המבחנים של חזון אפקטיבי

עצם ניסוח חזונו של המנכ"ל, במיוחד אם יש בו משהו שגוי, יאפשר למנכ"ל ולחברי ההנהלה לתקנו במשותף ולהוביל ביחד את הארגון לכיוון ראוי יותר.
שמואל מרחב 25 בפברואר 2007
ניהול ישיבות

איך לנהל ישיבה אפקטיבית?

הייתם באיזו ישיבה אפקטיבית לאחרונה? מאמר מ-1999 שמציג עקרונות, כללים וכלים למי שרוצה להגדיל את האפקטיביות של הישיבות שהוא מנהל או אלה בהן הוא נדרש להשתתף.
שמואל מרחב ורן הורודי 12 באוגוסט 1999
גלגל התנופה

תקציר הספר "גלגל התנופה – מטוב למצוין"

כאן תוכלו להוריד תקציר (word) של הספר המעולה הזה.
שמואל מרחב 10 באוקטובר 2017
הנהלה כצוות

הנהלה כצוות – למה הם לא מנגנים יחד?

"מה דרוש כדי לבנות הנהלה כצוות?", שאל דורון, מנכ"ל של חברה ידועה. זה היה בעקבות הרצאה על מנהיגות שהוא שמע...
שמואל מרחב 10 בספטמבר 2017
צמיחה

האם העסק שלכם סובל מבעלים מעכבי צמיחה?

ישנם מקרים בהם קל לראות שהבעלים מעכבים את צמיחת העסק.
שמואל מרחב 10 בספטמבר 2009
פוטנציאל

מה הפוטנציאל שלכם ו/או של העסק שלכם?

בבחינת הפוטנציאל שלכם, קפצו בדמיונכם שנים קדימה. “דמיינו שבמטה קסם אפתור את כל הבעיות שמתסכלות אתכם היום ואגרום לחברה להתנהל באופן אידיאלי, הוסיפו לכך את כל החוזקות שלכם, איזו מין חברה תהיו?”
שמואל מרחב 1 בדצמבר 2009
החלטות

החלטות שגויות ואיך להימנע מהן?

"איבדתי ביטחון בהחלטות שאני מקבל", אמר לי מאיר, מנכ"ל של חברת שירות, "אני פוחד לקבל החלטות שגויות" . זה היה...
שמואל מרחב 14 בנובמבר 2009
מהלך אסטרטגי

הגיע הזמן למהלך אסטרטגי?

מהלך שהוא אסטרטגי עבור מישהו אחד, עשוי להיות טריוויאלי עבור אחר. מה שהופך מהלך לכזה תלוי בגודל השינוי שהוא נועד ליצור בעתיד, ובגודל החריגה הנדרשת מהשגרה.
שמואל מרחב 7 ביולי 2017
אויבים

10 האויבים של הארגון שלכם

"מה אני מבין באויבים של ארגונים?" חשבתי לעצמי כשביקשו ממני מהמערכת לכתוב על אויבי הארגון. "לקוחותיי משלמים לי כדי לזהות...
שמואל מרחב 1 באוגוסט 2008
לנהל

מה זה לנהל?

מה זאת אומרת לנהל משהו?
שמואל מרחב 5 בינואר 2007
אמהות

אמא, את מנהלת טבעית

מרבית האמהות לא שמות לב לכך שתחושת האין הברירה הופכת את תקופת האימהות לבית ספר מעולה לניהול. אולי כדאי שנלמד מהן איך לנהל את השגרה ואת המשברים.
שמואל מרחב 19 בפברואר 2007
קריירה

מהי אסטרטגית הקריירה שלך?

חשיבה אסטרטגית היא חשיבה המתבססת על התבוננות אל מעבר למה שאנחנו יכולים לראות בעצמנו תוך כדי עבודה.
שמואל מרחב 5 באוגוסט 2006
חוזקות

לשפר חוזקות או חולשות?

כדי להתמקד בחוזקות במקום בחולשות עלינו לקבל את העובדה שלעולם לא נהיה מושלמים - תמיד יהיו לנו צדדים חזקים וצדדים חלשים
שמואל מרחב 4 ביוני 2007
רגע מכונן

ליצור רגע מכונן

האם במקום לחכות למשבר בלתי נסבל, להתגלות מפתיעה או להזדמנות שאי אפשר לסרב לה, אנחנו יכולים להחליט, באופן יזום, ליצור רגע מכונן שישנה את עתידנו?
שמואל מרחב 17 ביוני 2015
תסכול

איך אני מתסכל אותך?

מה הפתרון האולטימטיבי לתסכולים שלנו? שהאחר ישנה את דרכו. לרוב זה לא קורה
שמואל מרחב 4 בינואר 2015
עתיד

איך אתם ניגשים לעתיד?

חוסר הוודאות גורם לאנשים ולארגונים לגשת לעתיד בדרכים שונות. ניתן לאפיין חמש גישות בסיסיות ביחס לעתיד.
שמואל מרחב 6 באפריל 2006
ללמוד

איך לומדים מנכ"לים?

אם אתם רוצים להיות מנכ"לים כדאי שתרגילו את עצמכם ללמוד כל הזמן, מנכ"לים שלא לומדים באופן יזום ובלתי פוסק, מוצאים את עצמם לומדים בדרך הקשה, כאשר דברים מתחילים להתפרק סביבם.
שמואל מרחב 4 בינואר 2009
כל התמונה

בין הפרטים למכלול

ללא תמונה שמאפשרת למפות את היער נגזר עלינו ללכת לאיבוד בסבך הפרטים שיתגלו לעינינו תוך כדי תנועה.
שמואל מרחב 12 במרץ 2007
אסטרטגי

למי קראת אסטרטגי?

מה מצירופי המילים הבאים שכיח בסביבה שלכם - לקוח אסטרטגי, יעד אסטרטגי, השקעה אסטרטגית, שותף אסטרטגי, הזדמנות אסטרטגית, ספק אסטרטגי, או משהו אסטרטגי אחר?
שמואל מרחב 5 במרץ 2009
מקצוענות

מלכודת המקצוענות

א’, מנהל בכיר בחברה בינלאומית מובילה, ניסח את תסכולו מהמקצוענים שהוא מנהל במילים הבאות: “מקצועית, הם מעולים, בין הטובים בעולם בתחומם. אבל ברמה הבין־אישית הם בלתי נסבלים. מתיש לעבוד אתם או לנהל אותם”.
שמואל מרחב 3 במאי 2011
תכנון

אומנות התכנון – דמיון, מיפוי, חיזוי

גם מי ששונא לתכנן יכול ללמוד לאהוב זאת אם יתייחס לתכנון כאל משחק. הוא עשוי לגלות שהניסיון לחזות תקלות ולגשר על פערים דורש יצירתיות ואינטואיציה לא פחות מהביצוע עצמו.
שמואל מרחב 12 בפברואר 2007
אימפקט

מה האימפקט שלכם?

לא מעט יזמים, מנהלי עסקים ומנהיגים נופלים למלכודת המפתה של האפקטים שמשכיחים את האימפקט
שמואל מרחב 9 באוגוסט 2015
אסטרטגיה

האם האסטרטגיה שלכם היתה נכונה?

"היום, כשאנחנו מתלבטים מהו הכיוון האסטרטגי לשנים הקרובות, אני לא ממש יודע אם הכיוון הקודם שבחרנו היה נכון או לא".
שמואל מרחב 5 בנובמבר 2006
שיתוף-פעולה

מהו מחירו של חוסר שיתוף-פעולה?

כמעט בכל ארגון אנשים יודעים להצביע על האנשים או היחידות שקשה לשתף איתם פעולה. ברוב המקרים מתייחסים לבעיה כאל בעיה "רכה". מעטים המנהלים שבוחנים את המחיר העסקי והכלכלי של התופעה הזו.
שמואל מרחב 28 בדצמבר 2005
לא לנהל

אולי בעצם אתם לא צריכים לנהל?

האמנם כל מדענית, תכנת, מהנדסת, עו"ד או מעצב מוכשרים חייבים להיות מנהלים כדי להצליח? לא בטוח. לא קל בימינו להכיר בכך שניהול הוא לא בשבילך, משום שזה כמו להודות בחוסר התאמה ל"משחק הקריירה" שכולם משחקים. אל תתפתו למשחק הזה אם הוא לא מתאים לכם.
שמואל מרחב 16 בינואר 2006
מורים לניהול

המנהלים המצוינים הם מורים לניהול

כמה מהתסכולים שלכם נובעים מיכולות ניהול נמוכות או משיטות ניהול שגויות של מנהלים שמדווחים לכם?
שמואל מרחב 1 ביוני 2009
בכיר

תחשוב בכיר, תהיה בכיר

מנהלים השואפים לתפקידים בכירים צריכים להגביר את תחושת הבעלות ואת מעורבותם ביצירת עתידו של הארגון.
שמואל מרחב 4 בפברואר 2010
אחריות

מי מנהל את הארגון שלכם?

ישנם מנהלים שכועסים כשאני שואל אותם האם הם או ההנהלה שלהם מנהלים את הארגון. "ברור שאני", הם עונים בנחרצות, "את הראש של מי יחפשו כאן אם משהו לא יעבוד כמו שצריך?"
שמואל מרחב 24 במרץ 2007
לנהל

מהו ההיפך מלנהל?

דרך מעניינת להבין מהו ניהול היא לשאול את עצמנו מהו ההיפך מניהול. מהו הדבר שאנחנו עושים כאשר אנחנו לא מנהלים?
שמואל מרחב 22 בינואר 2007
סמנכ"לים

מכתב אישי לסמנכ"ל חדש

כמה תופעות שנעשות מאתגרות ומסוכנות יותר כשנעשים חברי הנהלה בכירה
שמואל מרחב 12 באוגוסט 2013
לנהל 2

לסרב להיכשל – הצעד השני בניהול

באופן מפתיע, הצעד השני בניהול דורש סירוב. אלה שמקדמים את העתיד הם אלה שמסרבים להסכים לכך שהמטרה לא תושג.
שמואל מרחב 5 בפברואר 2007
לפרגן

תתחילו לפרגן

יש מנכ"לים שאינם מפרגנים כדי שאנשים יתאמצו יותר, כדי שזה "לא יעלה להם לראש" או שלא יבקשו תוספת שכר. יש מנכ"לים שמפרגנים רק באופן טקטי - כדי להפריד ולמשול או כדי לגרום לאנשים להתאמץ מאוד כדי לקבל מחמאה.
שמואל מרחב 8 במאי 2017
דב לאוטמן

שיעורים מדב לאוטמן

התעשיין שסירב במשך שנים להכניס מנהלי משאבי אנוש לדלתא, אמר שכל מנהל צריך להיות מנהל משאבי האנוש של יחידתו
שמואל מרחב 22 בדצמבר 2013
לעשות הבדל

סיפורים שאסור לקנות

האם יש סיפור שאתם ואנשיכם "קונים", והגיע הזמן לסרב לקנות?
שמואל מרחב 12 בדצמבר 2014
יהירות

מלכודות היהירות

"אני יודע מה נכון", "הם הבינו אותי" ו"הם סתם מקטרים". אמירות אלה גורמות למנהלים רבים, ולמנכ"לים במיוחד, לקבל החלטות לא מוצלחות ולהפסיד את אמון אנשיהם ולקוחותיהם.
שמואל מרחב 30 ביולי 2014
הנהלה

מנהל-הנהלה: זוגיות מופלאה?

"אני מרגיש שאני נכנס עכשיו למערכת זוגיות נוספת בחיי", כך פתח מנכ"ל חדש את המפגש האסטרטגי הראשון עם הנהלתו, "יש לי מערכת זוגיות אחת לנהל בבית, וכעת עלי לנהל גם את הזוגיות אתכם כהנהלה".
שמואל מרחב 6 באוקטובר 2008
מקובעים

מי מפרה את הארגון שלכם?

מה יכולים מנהלים לעשות כדי להפרות את עצמם ואת הארגון שלהם? כצעד ראשון, כדאי להם לשנות את התייחסותם לשיבושים והפרעות.
שמואל מרחב 12 באפריל 2017
שליטה

מחיר השליטה

להתעקש לשלוט זה לא תמיד הדבר הנכון. זה עלול לגרום לנו להתעלם מאיתותים של המציאות שקוראים לנו להיכנע למצב
שמואל מרחב 11 באוקטובר 2009
דיאגנוזה

מבזבזים זמן על הוויכוח הלא נכון

יו"ר ומנכ"ל או מנכ"ל וסגנו חייבים למצוא דרך אפקטיבית להגיע להסכמות בעניינים העקרוניים של ניהול החברה.
שמואל מרחב 11 ביולי 2009
לתת צ'אנס

לשלוף כרטיס צהוב

אם אתם מתחילים לשקול ברצינות להחליף מישהו בגלל ביצועיו הלא מספקים או התנהגותו, זה הזמן להוציא לו כרטיס צהוב. עשו זאת רק אם אתם מוכנים לתת לו צ'אנס ממשי להשתפר ואפילו לעזור לו בכך.
שמואל מרחב 11 בדצמבר 2015
מיתון

לא רק הישרדות

יש חברות שרק מנסות לשרוד - לא חייבים לחקות אותן
שמואל מרחב 11 בינואר 2009
מה אפשרי?

לא סביר אבל בהחלט אפשרי

מי שלא יודע להבחין בין מה שלא אפשרי לבין מה שלא סביר — עלול לשלם על כך בחייו
שמואל מרחב 11 בנובמבר 2015
בחירה

זאת הכלה

כמנהלים עלינו לממש מטרות בעזרת העובדים שעומדים לשרותינו, גם אם אינם טובים מספיק לטעמנו
שמואל מרחב 11 בספטמבר 2010
שקיפות

היום שבו החלטתי להפסיק להסתיר

מתי השמירה על סוד שאתם חוששים שגילויו עלול לפגוע בכם מקצועית, נהפכת לנטל גדול מדי, ומה תוכלו להרוויח אם פשוט תהיו גלויים?
שמואל מרחב 11 באפריל 2014
דאגות ובעיות

החומרים שמהם עשוי ניהול

המנהלים המעולים מתייחסים לדאגות ולתסכולים שלהם כאל מצפן. במקום לנסות לנטרל את תחושותיהם "השליליות", הם משתמשים בהן ככלי ניהולי
שמואל מרחב 11 באפריל 2016
כוח

האם אתם מנהלים מכים?

האם אתם פוגעים ברגשות העובדים שלכם או גורמים להם לפחד מכם?
שמואל מרחב 11 ביולי 2013
שינוי

שינוי בנגיעה קלה

האם תהליכי שינוי הם בהכרח ארוכים ומורכבים או שניתן לעצב אותם אחרת?
אושר מרחב פישצנג 11 ביוני 2017
להיות מס' 2

אני מס' 2 מעולה

כמעט כל מנכ"ל היה מעדיף לצדו סגן שרוצה בהצלחתו, שיודע ואוהב לסנכרן את המערכת, שנהנה להיות מאחורי הקלעים ולא מתחרה במנכ"ל על התהילה
שמואל מרחב 11 בנובמבר 2012
קונפליקטים

תפריט לניהול קונפליקט

הצגתי ליוני רשימה של דברים שאנחנו רוצים להשיג במצבי קונפליקט ושאלתי אותו על מה מאלה הוא רב עם השותף שלו
שמואל מרחב 6 בדצמבר 2016
מנהיגות

מלכודת הכריזמה

מנהיגים כריזמטיים מפתים אותנו. הנוכחות הסוחפת שלהם משדרת לנו ודאות, ואנחנו נסחפים בשמחה, עוצמים את עינינו ונרדמים בשמירה
שמואל מרחב 10 ביוני 2016
קריירה

כמה קל לנהל אתכם?

האם אתם נתפשים כאנשים שקשה לנהל אותם? אם כן - כדאי לכם לשנות זאת כי זה עלול לפגוע בקריירה שלכם
שמואל מרחב 8 בפברואר 2016
עתיד

עד כמה גדול העתיד שלך?

לקח רגע למוח המציאותי שלי להרשות לעצמו לחשוב על דברים בלתי מציאותיים, אבל אז התחילו להופיע אפשרויות
שמואל מרחב 16 בפברואר 2017
שמעון פרס

שיעורים בניהול משמעון פרס

כשהפסיד בבחירות וראה שנפלה רוחי, הוא חייך אלי ואמר, "אל תיקח את זה קשה מדי, לפעמים מנצחים ולפעמים מפסידים. זה לא הסוף, ממשיכים".
שמואל מרחב 6 בנובמבר 2016
החלטות

איך לקבל החלטות נכונות?

התועלות תמיד יגרמו לנו לשמוח על ההחלטה. המחירים – ובמיוחד אלה שלא חזינו – יכולים לגרום לנו להיות לא שלמים איתה.
שמואל מרחב 6 באוגוסט 2016
אומץ ניהולי

כמה אומץ ניהולי יש לכם?

אתם מוזמנים לבחון את עצמכם באמצעות מבחן האומץ הניהולי המופיע כאן
שמואל מרחב 3 בפברואר 2014
קונפליקטים

"תלמדו לריב"

מה כולנו, כמנהלים, יכולים ללמוד על ניהול קונפליקטים, מתוך עצותיו הטובות של אב חכם לבנו הנשוי
שמואל מרחב 6 בספטמבר 2015
הנהלות

כשהראש לומד מהגוף

הנהלות רבות נוטות להתנתק מהגוף שלהן וממעטות להקשיב לשטח ולשוק ולהבין את שפתם
שמואל מרחב 1 ביולי 2015
מנהיגות

כך התחלתי להנהיג

זה לא משנה אם יש לך כריזמה, אם אתה יודע איך לרתום אנשים ולהוביל אותם, אם יש לך פחד קהל או אם את ביישנית
שמואל מרחב 10 ביוני 2017