שליטה
המטרה: לשחרר שליטה
"איך אפשר לשחרר שליטה? - אני לא יכולה להרשות לעצמי את הפשלות והטעויות של העובדים. זה לא הסטנדרט שהרגלתי את כולם לקבל ממני"
שמואל מרחב 5 בספטמבר 2018
להתקדם
איזה מזל – אין לי לאן להתקדם בארגון
המוסכמות החברתיות של הסביבה שבה כולנו חיים, אומרות שאם אין לי לאן להתקדם בארגון אני לא שווה. אבל במקום לנסות להתקדם בארגון לגובה, אפשר להתפתח לעומק. כדאי לכם לנסות לדמיין תפקיד שתשמחו למלא ב-20 השנים הקרובות בלי לרצות לזוז ממנו
שמואל מרחב 19 בדצמבר 2005
יורש
האם אתם מגדלים יורש?
אם אתם רוצים קריירה משגשגת ומרתקת, כדאי לכם לגדל יורש בכל תפקיד שתעשו. אולם, קחו בחשבון שזה מהלך שעלול להיות לו מחיר משמעותי. למה שווה לקחת את הסיכון?
שמואל מרחב 30 בינואר 2006
מקצוע
איך לבחור מקצוע?
השאלות איך לבחור מקצוע? ומה ללמוד? מעסיקות צעירים רבים ומעסיקות לא פחות גם את הוריהם. אלו ללא ספק שאלות חשובות, אבל הן לא כל כך קריטיות כפי שנדמה. במקרים רבים נוטים לייחס להן חשיבות מוגזמת.
שמואל מרחב 3 ביולי 2006
אמהות
אמא, את מנהלת טבעית
מרבית האמהות לא שמות לב לכך שתחושת האין הברירה הופכת את תקופת האימהות לבית ספר מעולה לניהול. אולי כדאי שנלמד מהן איך לנהל את השגרה ואת המשברים.
שמואל מרחב 19 בפברואר 2007
קריירה
מהי אסטרטגית הקריירה שלך?
חשיבה אסטרטגית היא חשיבה המתבססת על התבוננות אל מעבר למה שאנחנו יכולים לראות בעצמנו תוך כדי עבודה.
שמואל מרחב 5 באוגוסט 2006
חוזקות
לשפר חוזקות או חולשות?
כדי להתמקד בחוזקות במקום בחולשות עלינו לקבל את העובדה שלעולם לא נהיה מושלמים - תמיד יהיו לנו צדדים חזקים וצדדים חלשים
שמואל מרחב 4 ביוני 2007
עתיד
איך אתם ניגשים לעתיד?
חוסר הוודאות גורם לאנשים ולארגונים לגשת לעתיד בדרכים שונות. ניתן לאפיין חמש גישות בסיסיות ביחס לעתיד.
שמואל מרחב 6 באפריל 2006
תכנון
אומנות התכנון – דמיון, מיפוי, חיזוי
גם מי ששונא לתכנן יכול ללמוד לאהוב זאת אם יתייחס לתכנון כאל משחק. הוא עשוי לגלות שהניסיון לחזות תקלות ולגשר על פערים דורש יצירתיות ואינטואיציה לא פחות מהביצוע עצמו.
שמואל מרחב 12 בפברואר 2007
לא לנהל
אולי בעצם אתם לא צריכים לנהל?
האמנם כל מדענית, תכנת, מהנדסת, עו"ד או מעצב מוכשרים חייבים להיות מנהלים כדי להצליח? לא בטוח. לא קל בימינו להכיר בכך שניהול הוא לא בשבילך, משום שזה כמו להודות בחוסר התאמה ל"משחק הקריירה" שכולם משחקים. אל תתפתו למשחק הזה אם הוא לא מתאים לכם.
שמואל מרחב 16 בינואר 2006
ביקושים
כמה אנשים שימחת היום?
שאלה שיכולה להיות גם מדד וגם כלי לניהול וקידום הקריירה שלך
שמואל מרחב 29 באוגוסט 2010
מיתון
להיות מס' 2
אני מס' 2 מעולה
כמעט כל מנכ"ל היה מעדיף לצדו סגן שרוצה בהצלחתו, שיודע ואוהב לסנכרן את המערכת, שנהנה להיות מאחורי הקלעים ולא מתחרה במנכ"ל על התהילה
שמואל מרחב 11 בנובמבר 2012
למידה
האם גם אתם מסרבים ללמוד?
האם מישהו מנסה ללמד אתכם משהו חשוב שנשמע לכם כמו בקורת מעצבנת?
שמואל מרחב 10 במרץ 2011
שקופים
מנהיגות
מלכודת הכריזמה
מנהיגים כריזמטיים מפתים אותנו. הנוכחות הסוחפת שלהם משדרת לנו ודאות, ואנחנו נסחפים בשמחה, עוצמים את עינינו ונרדמים בשמירה
שמואל מרחב 10 ביוני 2016
קריירה
כמה קל לנהל אתכם?
האם אתם נתפשים כאנשים שקשה לנהל אותם? אם כן - כדאי לכם לשנות זאת כי זה עלול לפגוע בקריירה שלכם
שמואל מרחב 8 בפברואר 2016
עתיד
עד כמה גדול העתיד שלך?
לקח רגע למוח המציאותי שלי להרשות לעצמו לחשוב על דברים בלתי מציאותיים, אבל אז התחילו להופיע אפשרויות
שמואל מרחב 16 בפברואר 2017
מנהיגות
כך התחלתי להנהיג
זה לא משנה אם יש לך כריזמה, אם אתה יודע איך לרתום אנשים ולהוביל אותם, אם יש לך פחד קהל או אם את ביישנית
שמואל מרחב 10 ביוני 2017